企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业管理体系建设的内容作者：张国祥企业成长有方法，公司运作有密码。掌握企业成长法则，从企业自身实际出发，根据企业发展的不同阶段，设计或完善企业的各个系统，使之协调配合，自成一体，逐步走上良性发展的轨道，这就是企业管理体系建设。企业管理体系建设的十大内容：一、清晰企业战略发展目标二、建立健全企业组织架构三、调整完善企业岗位设置四、建立健全企业决策体系五、设计优化企业运行流程六、建立健全岗位工作标准七

建设企业管理体系的意义作者：张国祥为什么员工没有执行力？为什么老板们都喊累？为什么别人轻松赚钱企业越做越大、自己越做越累却效益越来越差？相信这是困扰众多中国企业家的三大难题！当你被这三大难题困扰的时候，你可曾想过破解之道？你可曾反省过自身的差距？当别人的企业早已转型依靠团队经营，你是否还在依靠个人单打独斗？当别人的企业已经依靠机制决策的时候，你是否还在拍脑袋做事？当别人的企业已经依靠机制分钱的时候

何为企业管理体系作者：张国祥企业管理体系是企业各系统的有机整合。是一个不依赖个人作用而能运转自如的管理机制。例如决策机制、选人用人留人机制、激励机制、分配机制、问题解决机制、产品开发机制、市场拓展机制、危机处置机制……如果企业运行的所有事务工作都有章可循、机制健全，老板在与不在一个样，有人监督与无人监督一个样，就可以说你的企业打造了一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制

流程管理理论研究与中国实践（三）作者：张国祥2014年6月16日流程管理的创新方法一、              企业导入流程管理的三个阶段画流程图不等于流程管理。流程管理不能一蹴而就，必须循序渐进。笔者指导企业实施流程管理往往分三个阶段进行。第一阶段为流程管理体系设计

流程管理理论研究与中国实践（二）作者：张国祥2014年6月16日流程管理的理论创新一、区分流程与流程管理国内外专家对流程的定义都是流程管理的定义，以至让中国中小企业负责人误以为自己的企业没有流程。其实流程之于企业就像时间对于人一样不可须臾离开，企业存在就有流程，除非企业死亡。流程就是做事的先后秩序。只要企业有员工在工作就有流程存在。只不过流程的效率高低不一样，管理得好，就有好的流程或高效流程，管理