信息管理作者:张国祥一、概述信息管理是对企业经营所需的市场预测、客户反馈、生产营销数据、人财物评价标准指标及其实际指标的收集、整理与运用进行管理,从而提高决策的准确度和有效性,改善经营方式、改善企业管理。主要内容包括:信息种类管理、信息收集管理、信息传递管理、信息存储管理、信息运用管理、查阅权限管理、保密管理、信息系统维护管理、信息化管理、信息档案管理等。二、实战方法信息种类管理一般企业将信息类别
信息管理作者:张国祥一、概述信息管理是对企业经营所需的市场预测、客户反馈、生产营销数据、人财物评价标准指标及其实际指标的收集、整理与运用进行管理,从而提高决策的准确度和有效性,改善经营方式、改善企业管理。主要内容包括:信息种类管理、信息收集管理、信息传递管理、信息存储管理、信息运用管理、查阅权限管理、保密管理、信息系统维护管理、信息化管理、信息档案管理等。二、实战方法信息种类管理一般企业将信息类别
企业文化建设案例选编作者:张国祥一、某服装厂的价值观念体系(草案)愿景:做时尚男装的风向标使命:为顾客提供时尚服装 为员工搭建发展平台 为企业创建百年品牌核心价值观:众志成城 奉献价值 以人为本 追求卓越广告语:引领时尚潮流 提升男士品味安全观:高高兴兴上班 平平安安回家人才观:发现人才 培养人才 成就人才经营观:满足市场需求 紧跟时代潮流创新观:创新是企业发展不竭的源泉质量观:一点一滴 一丝不苟
企业文化管理方法作者:张国祥企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感,可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事,行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作,管理人员势必大大减少,工作效率一定会大幅提高。有人说不需监督的管理是最高水平的管理。这其实就是依靠企业文化的力量。但是企业文化的管理作用毕竟属于软约束,不能像制度那样强制