咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?作者：张国祥打造企业规范化管理体系，最难的不是设计方案，而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变！落后的观念需要转变，陈旧的观念需要转变，错误的观念需要扬弃！仅就笔者十来年的调研诊断归纳，企业员工中影响企业发展和个人进步的落后观念甚至是错误的观念主要有以下十条：1、我们老板本事大2、我们员工素质差3、制度就是管员工的4、流程要把员工当
企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师
企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email：702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的：为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论，掌握流程管理的优化技术和实施方法，本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验，寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法；通过互动参与，掌握流程管理的基本知识，领会流程管理的创新观念，掌握流程管理的基本原则，懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法，具备流程组织管理水平，学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。
咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?
2018年12月5日
Tags: 咨询师 转变 企业员工 不合时宜 观念 员工
发布:企业流程优化设计 | 分类:流程优化设计文章 | 评论:0 | 引用:0 | 浏览:
咨询师如何处理冲突?
2018年12月2日
咨询师如何处理冲突?作者：张国祥企业规范化管理体系建设是对传统管理的革新或反叛，必须打破传统、革除旧习，这就势必造成咨询师与企业员工观念上的冲突，也会造成企业接受新观念员工与保守旧观念员工之间的冲突。如何化解冲突、转变观念，考验着咨询师的阅历、智慧、人格魅力和应变能力。处理得好，坏事变好事；处理不好，陷入僵局，轻者拖延项目进度，重则可能导致项目半途而废。在咨询项目中可能遇到的冲突如下：一、在调研过
Tags: 咨询师 处理冲突 处理 冲突
发布:企业流程优化设计 | 分类:流程优化设计文章 | 评论:0 | 引用:0 | 浏览:
项目办公室主任如何做好阶段跟踪计划?
2018年11月29日
项目办公室主任如何做好阶段跟踪计划?作者：张国祥项目专家制订的阶段计划发布后，项目办公室主任必须据此制订阶段跟踪计划，以保证项目专家的总体安排在企业不同人员身上得到落实。阶段计划与阶段跟踪计划两者密不可分，但不能互相代替，前者是总体进度，后者是细节安排。项目办公室主任制订阶段跟踪计划必须把握好以下四个环节：一、领会项目专家阶段计划的重点领会项目专家阶段计划的重点是做好阶段跟踪计划的关键。特别是要搞
Tags: 项目 办公室主任 阶段跟踪计划 跟踪计划 阶段计划
发布:企业流程优化设计 | 分类:流程优化设计文章 | 评论:0 | 引用:0 | 浏览:
如何制订项目阶段计划?
2018年11月25日
如何制订项目阶段计划?作者：张国祥要确保项目进度，仅有项目计划书还不够，还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。制订项目阶段计划有两种方式：一种是把一个子项目所需要的时间作为一个阶段，另一种是把一个自然月度所能完成的任务列入阶段计划。由于项目计划书已经把一个子项目所需要的时间、工作内容、工作方式以及工作成果进行了界定，因此，本文只介绍以自然月为时间段的阶段计划制订方法。毫无疑问
Tags: 制订 项目阶段计划 阶段计划 项目 计划 阶段
发布:企业流程优化设计 | 分类:流程优化设计文章 | 评论:0 | 引用:0 | 浏览:
如何把项目计划书变成甘特图？
2018年11月21日
如何把项目计划书变成甘特图？作者：张国祥为什么制订了项目计划书，还要制作甘特图？甘特图简洁直观，一目了然。用甘特图展示项目计划，有利于跟踪进度、掌控全局。同时，甘特图还可以检验项目计划在时间上安排是否可行、在人员安排上是否合理、在先后顺序上是否符合逻辑。甘特图与项目计划书互相印证、互为补充。把项目计划书转换成项目甘特图的方法与注意事项如下：一、确定甘特图名称把“项目计划书”
