企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业规范化管理之计划执行2017年3月1日作者：张国祥计划订得再好，不执行就会变成空话。如何保证计划得到执行，并且达到计划设想的效果呢？答案只有一句话——认真去做！当然，如果执行如此简单，就不会有前些年执行力课程火爆至天的热闹，也不会有老板们天天喊叫“我的员工没有执行力”的报怨。要不然，古人就不会感叹“知易行难”。笔者一贯主张

企业规范化管理之工作反馈2017年3月1日作者：张国祥本文重点讲反馈。计划反馈、布置任务反馈、接受信息反馈都在本文探讨之列。先说一个朋友的故事。公司化运作系统班导师潘俊仁老师讲过一个经典案例。二十多年前在他自己的企业他安排他的员工去投一个十拿九稳稳赚80万净利的标。给员工任务只是在投标截止时间周一早上八点之前将标书邮寄给招标方。所有投标的资料他已准备完毕，周五，潘老板了解到标书已经准备完毕，带着愉

企业规范化管理之计划分解2017年3月1日作者：张国祥凡是主管岗位人员制订的计划一定要分解到人、分解到具体时间。年度计划分解到月、分解到周，月计划、周计划分解到天，日计划是按时间先后订的，不须赘述。首先谈谈年度计划分解。年度计划分解也叫年度目标分解。企业负责人一旦确定了年度目标，各系统（或各部门）负责人就必须围绕企业年度目标进行系统目标设立，然后再交给全体下属员工讨论完成方式、完成措施、完成时限、