企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业规范化管理之计划分解

企业规范化管理之计划分解2017年3月1日作者:张国祥凡是主管岗位人员制订的计划一定要分解到人、分解到具体时间。年度计划分解到月、分解到周,月计划、周计划分解到天,日计划是按时间先后订的,不须赘述。首先谈谈年度计划分解。年度计划分解也叫年度目标分解。企业负责人一旦确定了年度目标,各系统(或各部门)负责人就必须围绕企业年度目标进行系统目标设立,然后再交给全体下属员工讨论完成方式、完成措施、完成时限、

张国祥老师应邀参加联创商学院公司化运作系统班12期第一阶段授课

张国祥老师应邀参加联创商学院公司化运作系统班12期第一阶段授课转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2017年2月24-26日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创商学院公司化运作系统班特聘导师张国祥老师,应邀参加联创商学院公司化运作系统班12期第一阶段授课。课程在昆山维景国际大酒店二楼会议厅举办,来自上海、江苏、浙江、安徽、辽宁、四川等地的企业负责人和企业高管一百余人参

张国祥老师在M购总部指导计划制订和新员工培训工作

张国祥老师在M购总部指导计划制订和新员工培训工作转自中小企业规范化管理网   通讯员 陈新2017年2月21、22日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、M购管理顾问、张国祥老师春节之后第二次莅临宁波,为宁波恒周贸易有限公司主管以上干部进行制订计划辅导,并参与新员工岗前培训授课,主讲M购企业文化、计划制订方法和流程图设计方法。2月21日上午10点,张国祥老师乘坐海航

企业规范化管理之计划管理——制订计划的五个要诀

 企业规范化管理之计划管理——制订计划的五个要诀作者: 张国祥凡事预则立,不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要,是人都知道,问题是愿意订工作计划的人不多,知道如何订计划的人很少,订了计划能够坚决执行、坚持做到、务求做好的更是少之又少。企业工作计划通常分为年度计划、月度计划、周计划、日计划,同时还有项目计划或专项计划。毫无疑问,人人都应该做好日计划

绩效改善方法

绩效改善方法作者:张国祥绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然,绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明,绩效考核不是绩效管理的全部,也不是绩效管理的结束,而仅仅是中间的一环。绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样,从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。1、减少无效活动。这是改善绩效最直接最简单的方法

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