企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

流程设计方法

流程设计方法作者:张国祥有网友问流程设计方法,我感到这个问题我在回答有关流程管理的系列文章中应该都有说明,如《流程分析方法》、《流程优化方法》以及流程图使用方法等等都有介绍。不过专门从流程设计角度来谈,还是没有完整的介绍。流程设计是一个可大可小的概念。流程梳理、流程分析、流程优化、流程改善、流程再造都离不开流程设计。这是从大的方面讲。从小的方面说,一个流程图几个岗位参与,几个步骤完成,也属于流程设

皮之不存,毛将焉附?——再谈打造执行力

皮之不存,毛将焉附?——再谈打造执行力作者:张国祥眼下,执行力的课程有点火。火到什么程度?与养生的绿豆汤可以比美。有了绿豆汤,不用医生开药方,有了执行力,不用老板心发慌。自从有人翻译了一本叫〈执行力〉的书以后,国内赢在执行的系列衍生品便陆续亮相了,什么赢在中层、赢在基层、赢在……就差执行力决定成败没有出来。执行力课程这么火,估计执行力决定成败的书

企业发展八要八不要

企业发展八要八不要——思考偶得,想到就说作者:张国祥1、创新要思路不要套路;2、突破要品牌不要套牌;3、广告要职员不要演员;4、用人要真才不要庸才;5、事业要团干不要单干;6、企业要活力不要“和泥”;7、运营要流程不要科层;8、决策要总裁不要独裁。如果你认可这些观点,后面的话也可以不看。如果你不认同,那就看看后面的解释,如果仍然不满意,那就请你指教。

管理的根本是尊重被管理人的人格——一则网上留言

管理的根本是尊重被管理人的人格——一则网上留言作者:asdfq1945(摘自凤凰网) [2010-05-16 04:31:18 PM] 人是一个有思想有人格有尊严的动物。就其富土康的管理方式,它没有按这几条来对待员工。我当过国营大企的车间主任,来工厂前我当过兵,是带兵的人。我向来主张:不管是战土还是工人还是农民,必须让他们成为主人,自觉的遵纪守法,充分的发挥个人的主观能动性

流程再造是企业转型升级的最佳选择

流程再造是企业转型升级的最佳选择作者:张国祥流程再造兴起于上个世纪九十年代初,想当初有多少人为之鼓吹、为之呐喊,不到两年时间,就迅速风靡全球。然而二年过去了,流程再造的鼻祖迈克尔·哈默教授亲自宣布:全球流程再造失败率高达70%。在国内失败的比例可能更高。于是斥责、怀疑甚嚣尘上。国人大多也从热捧转向冷对。只有少数勇敢者不抛弃、不放弃,破釜沉舟,坚持、坚持、再坚持,最后终于破茧而出,取得

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