企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

“民工荒”当前,“权威专家”们为何集体失语?

“民工荒”当前,“权威专家”们为何集体失语?作者:张国祥始于2005年的民工荒,当然本波民工荒始于去年四季度,只是其规模超过了以往任何一年,打开电视,不论央视,还是地方台,无不充斥着冷清的招聘场景和招工人员无奈的表情……其间虽然有少数政府官员的声音,却很少听到“权威专家”的解读,与一年前金融危机来临

企业管理不可能有国家模式

企业管理不可能有国家模式作者:张国祥我们知道,政治会打上深深的国家烙印,出现国家特色。如果据此推测,在科学领域也不例外,也有国家特色,则不一定是件幸事。要么就是“科学无国界”这句话错了,要么就是这个国家的人疯了。对企业管理界宣称的种种“国家模式”我一直不敢苟同。在全球一体化的今天,在信息化时代,居然有人凭彼得·德鲁克曾说过的一句话:&l

企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管?

企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管?张国祥老师答网友问尊敬的李先生:你好!我不知道李先生是否是企业老板(负责人),但我感到你道出了所有老板(或企业负责人)的心声:有谁不希望企业里人人有事做、事事有人管?有谁不希望人人做事到位、事事都能做好?可是细观周边的企业,又有几家真正达成心愿?正所谓:愿望是美好的,现实是残酷的。而且越是成规模的企业、越是人多的企业,越是有事没人管、有人没事做。过去&l

眼见不一定为实

眼见不一定为实作者:张国祥老话不一定都正确,俗语不一定都有道理,伟人的话也不一定全是真理。就拿“眼见为实,耳听为虚”来说,就常常被用来教育人们要相信事实,不要被谎言迷惑。骗子们就常常利用人们“眼见为实”的心理,行骗术、施魔法,从你眼前骗走钱财。也有心怀叵测的人用假象迷惑世人、欺骗善良。时下的钓鱼执法,也是“证据确凿”、诱人上当

让人才成为帮手,而不是对手

让人才成为帮手,而不是对手——多数国人的成功观急需改变作者:张国祥国内中小企业的数量越来越多,这当然属于正常现象,也似乎是一个好现象,但如果国内成规模的企业数量不是成比例增加的话,则未必就是好现象。为什么这样说呢?大家应该记得,去年全球金融危机爆发后,国内上半年成规模企业倒闭六点七万家,其中不乏全球可称前十前五的国内企业。其实国内企业做不大做不强,似乎由来已久,从大丘庄的覆

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