企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

经验是把双刃剑,明理才是关键——关于企业学习、成功及发展的思考

经验是把双刃剑,明理才是关键——关于企业学习、成功及发展的思考作者:张国祥为了鼓励学员参与互动、大胆发言,每次讲课之前,我都认真地要求学员要敢于质疑,能将我的观点驳倒的就是我的老师。我的课堂讨论热烈大概与此不无关系。我的提问也是发散性的,答案从来不止一个。也绝不用“是不是呀”、“好不好啊”等弱智的提问来制造表面轰动而大脑不动。

像老板一样思考——合格的经理应该职责定位、思考换位

像老板一样思考——合格的经理应该职责定位、思考换位作者:张国祥在我讲课的总裁培训课现场总有替老板听课的学员,他们觉得战略、变革、运营以及管理体系等离他们有点远,希望听一听与自己本职工作相关的管理技术与方法,有人直接说沟通技巧比战略对他更有用。我笑着回答,你说得对,我讲得也没错。这就是定位。定位是成功的基础。小到一节课要定位。中到办一个企业要定位,大到一个国家在国际竞争格局中

把员工当员工看待——老板可以少生气

把员工当员工看待——老板可以少生气作者:张国祥员工像老板一样思考,可以把工作做得更好,可以成长更快。反过来,如果老板把员工当员工看待,可以减少误会,可以少生气,可以不骂人,劳资关系更融洽。这就是换位思考。在用工荒发生之前,老板骂员工几乎司空见惯;后危机时代,老板不敢随意骂员工了,但对员工的不满意仍然有增无减。普遍的观点是:现在的员工太难管了!为什么员工难管呢?为什么你总是对

老板,请为你的员工竖好路标

老板,请为你的员工竖好路标作者:张国祥结束了宁波象山两天的讲课,今晨离开美丽的象山北黄金海岸度假村。送我去机场的是年龄与我差不多的刘师傅。同龄人自然话多一点。当小车沿海亦沿山(脚)弯延的公路往外行驶时,两人自然说到了初次进入时的感觉。刘师傅说,他昨天进来时没有看清路标,多跑了十几公里。我说,这不怪你,只能怪路标放错了地方。司机开车必须眼观前方,将路标放在司机视线不及的地方,是人都会错过。不过,我三

一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上?

一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上?——张国祥老师答学员课堂提问作者:张国祥在宁波象山精细化管理的讲座中,有学员提出一个问题:一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上?由此可以看出,不少人把精细化管理当成了单一的管理技术,把它和绩效考核、薪酬管理等单一的管理技术混为一谈了。我在以前的文章中多次讲到精细化管理是一项系统工程,但对此有误解的人士看来还不是少数。故决定把

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