企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

流程再造是企业转型升级的最佳选择

流程再造是企业转型升级的最佳选择作者:张国祥流程再造兴起于上个世纪九十年代初,想当初有多少人为之鼓吹、为之呐喊,不到两年时间,就迅速风靡全球。然而二年过去了,流程再造的鼻祖迈克尔·哈默教授亲自宣布:全球流程再造失败率高达70%。在国内失败的比例可能更高。于是斥责、怀疑甚嚣尘上。国人大多也从热捧转向冷对。只有少数勇敢者不抛弃、不放弃,破釜沉舟,坚持、坚持、再坚持,最后终于破茧而出,取得

后危机时代企业转型升级的最佳选择——企业流程再造课程大纲

后危机时代企业转型升级的最佳选择——企业流程再造课程大纲主讲:张国祥老师课程目的:创新是企业发展永恒的主题。企业创新不外乎技术创新、管理创新和商业模式创新。然而所有的创新都离不开思想的创新、离不开工作方式方法的创新,归根到底,离不开创新的人才。在后危机时代,谁的企业充分调动了员工活力,谁就拥有创新的人才。企业不是科研所,员工不是科学家。企业的创新离不开现实工作,要想让员工在

中层管理者在企业里如何建立个人的影响力?

中层管理者在企业里如何建立个人的影响力?——张国祥老师答总裁网友问作者:张国祥正在准备给企业基层管理人员讲管理技巧的讲课大纲,碰巧看到这个题目,我也试着回答一下。网友提问如下:如题,在一个企业里,作为一名中层经理,经常要思考这样的问题:你希望自己的下属如何评价你这个上司?你自己愿意做一个怎么样的上司?面对老板,你又想给他一个什么样的良好印象?在下属面前也好,在其他同事面前也

没有流程优化就没有精细化

没有流程优化就没有精细化作者:张国祥有网友问,为什么讲精细化管理的老师都要花时间讲流程优化,并且还是讲课的重点。要搞清楚这个问题,我们首先得知道什么是精细化。不少人对精细化的理解还停留在概念阶段,认为精细化是一种管理要求、一种工作态度,即精益求精的工作态度,甚至还有人说精细化是一种文化……等等,不一而足。这样认识也并非不对,也没有什么危害。当国人从粗放管理的巨大浪费中痛

企业文化到底是谁的文化?

企业文化到底是谁的文化?——由山木事件与山木文化所想到的作者:张国祥宋山木被抓了,山木集团的企业文化成了众矢之的,人人喊打、个个讨伐。据说,宋山木在企业一言九鼎,说一不二,他的话就是圣旨。自然而然,他的观点就是山木集团的观点,他的文化就成了山木集团的企业文化。对宋山木本人顶礼膜拜的《山木人之歌》在企业内部天天传唱,对宋山木感恩戴德的《羊羔跪乳》载入了山木集团的管理宪章&md

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