企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

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让流程管理走进万千企业

让流程管理走进万千企业 一、为什么要出书了解我的读者可能知道,我一向反对炒作或包装,更加反对自费将自己无病呻吟或东拼西凑甚至抄袭的文字出书。一是浪费读者时间,二是浪费人类宝贵的森林资源,为此,我曾经拒绝过几家“包装”公司。我给自己定下的规矩是不参与任何炒作、不做任何有偿宣传、不编造虚假头衔。“别人自费找机构出书,你却一而再,再而三地拒绝出书&rdquo

再说企业人事测评

再说企业人事测评——张国祥老师再答网友问尊敬的“我要工作121”网友:你好!看了你的大段回复,才发现我又犯了先入为主的错误。我以中国中小企业成长为己任,专注于解决中国中小企业管理难题,受思维定势的影响,我以为提问的网友都是中小企业的管理者,把你也当成了企业管理人员,回答问题也从中小企业角度去解读。好为人师惯了,说话多有得罪,请见谅。真没想到你还人事测

企业做人事测评目的何在?

企业做人事测评目的何在?——张国祥老师网友答问2012/4/15四天前有网友在我的博客上留言: 张国祥老师您好,您照片给人的感觉很是平易近人,很有亲切感。最近一直在看您的博客,您博客中涉及企业管理对方方方面面,看后让我深受启发。特别想针对人力测评的问题跟您请教一下,企业每年做评价工作都要耗费大量的时间(人力资源部要花时间,企业管理者要花时间),企业年年测评之后,看

轮岗制是企业高阶人才培养的良药

轮岗制是企业高阶人才培养的良药作者:张国祥2012/3/14近日,阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划。轮岗制的目的是为了培养复合型人才,提升组织跨部门协作的效率与效益。但企业需要付出和承担工作效率和业绩下降的风险。那么,轮岗制对于企业,究竟是不是企业人才培养的良药呢?我的观点很明确,轮岗制是企业高阶人才培养的良药。如果不是为了让人才向更高岗位晋升,轮岗就会造成时间的浪费甚至人才的浪费。轮岗的好处是让

连锁企业走天下 流程规范威力大

连锁企业走天下 流程规范威力大作者:张国祥2012/2/9本文同时刊登在第3期《连锁天下》在中国,同样的店名同样的品牌,你可能要花不一样的价钱,也可能会遇到不同的待遇,买服装最典型,买食品司空见惯,餐饮可能千奇百怪。尽管他们都号称全国连锁,只要你走的地方多点,你就会发现中国连锁有点特别。如果你在同一品牌的不同店面货比三家之后,你会发现标价、报价各不相同,若问为什么,店员会解释我们的老板不同,或者说

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