企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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基础管理差的企业也能搞流程管理吗?

 基础管理差的企业也能搞流程管理吗? ——张国祥老师答员工问 作者:张国祥 2011/10/30 “流程管理不是大企业的专利,越是基础管理差的企业越是需要进行流程管理。”员工提问时,我就这样回答。他把头摇得像拨浪鼓似的,好像我在骗他。 身体越差的人越是需要健身,你不反对吧?他起先是点头,然后又摇头。他说,这先要看是什么人。有钱的人

失败企业的征兆

失败企业的征兆——供不想失败的企业反躬自省作者:张国祥2011/9/27有人说成功的企业各不相同,失败的企业多有雷同。故此寻找成功的密码殊为不易,总结失败教训则相对简单。面对日益严峻的市场挑战和环境考验,众多生存着的企业与其说在孜孜不倦追求成功,不如说在战战兢兢避免失败:如何立于不败之地成了中小企业的最大压力。本人管中窥豹,分析梳理了上个世纪末亚洲金融危机以来部分企业失败的

企业需要重新确立人才的定义

企业需要重新确立人才的定义作者:张国祥2011/8/25人们在谈到企业用人、留人和育人时,这里的人似乎是员工和人才不分的,可是当我们谈到提高员工待遇把人留住时,分歧就出现了。前面的人是广义的员工概念,后面的人就成了狭隘的员工概念,似乎专指有特殊技能或重要岗位的员工。以至于有人提出惠及全体员工的福利措施时,总有好心人提醒,只能针对企业的有用人才,否则,企业就负担不起之类的话云云。那么到底什么样的员工

企业如何提振员工士气?

企业如何提振员工士气?作者:张国祥2011-7-14有人问我:企业基础管理薄弱,激励机制不健全,干部带头作用不明显,老实巴交吃亏,偷奸耍滑得利,造成大多数员工士气低落,怎么办?怎么办?这的确是一个大难题!给企业治病似乎没有统一的药方,我一时也无法给出具体的答案。在回答他之前,我先问了几个问题:1、 你企业有没有奖惩制度?回答是有,但形同虚设,干部怕得罪人,除非问题严重、老板追究,才会有人

经营不好家庭,如何经营企业?——也说企业家离婚

经营不好家庭,如何经营企业?——也说企业家离婚作者:张国祥2011-7-3在中国自古攀比成风,似乎不分好事坏事。开风气之先本无不好,问题是此风是好是坏得搞明白。听说企业家离婚的新闻越来越多,假如企业家离婚也攀比成风,可不是什么好事!企业家无疑是时代的弄潮儿,应该开风气之先,应该走在大众的前面,应该引领生活潮流,应该不断创新企业管理模式,应该不断提出新主张、尝试新方法,唯独不

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