企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

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中小型企业采购流程的优化设计

黄洁莉 来源:万方数据0 引言企业作为一种组织结构,在向社会输出产品或服务的同时,必须从社会上购入各种资源,才能维持正常的运作。在企业的各种活动中,采购是非常重要的一个环节。人们常说的采购支出节约对利润的倍增效应。针对这个情况,我对中小型企业的采购流程做了优化设计。希望能给相关行业的人带来点帮助。1 采购计划编制采购计划作为采购管理运作的第一步,其制定得是否合理、完善,直接关系到整个采购活动的成败

最低工资标准害了“企业”

最低工资标准害了“企业”作者:张国祥最近看到某经济学家的文章《最低工资标准害了穷人》,从经济学的角度讲,经济学家也许是对的。很可惜,理论和现实并不总是保持一致。从现实的角度我却发现:最低工资标准害了“企业”。最低工资标准害了企业,换句话说就是实行最低工资标准的企业深受“用工荒”其害:他们招工难、开工难、发展更难。实行最低工资标

企业管理不可能有国家模式

企业管理不可能有国家模式作者:张国祥我们知道,政治会打上深深的国家烙印,出现国家特色。如果据此推测,在科学领域也不例外,也有国家特色,则不一定是件幸事。要么就是“科学无国界”这句话错了,要么就是这个国家的人疯了。对企业管理界宣称的种种“国家模式”我一直不敢苟同。在全球一体化的今天,在信息化时代,居然有人凭彼得·德鲁克曾说过的一句话:&l

企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管?

企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管?张国祥老师答网友问尊敬的李先生:你好!我不知道李先生是否是企业老板(负责人),但我感到你道出了所有老板(或企业负责人)的心声:有谁不希望企业里人人有事做、事事有人管?有谁不希望人人做事到位、事事都能做好?可是细观周边的企业,又有几家真正达成心愿?正所谓:愿望是美好的,现实是残酷的。而且越是成规模的企业、越是人多的企业,越是有事没人管、有人没事做。过去&l

咨询师在企业流程管理中的作用

咨询师在企业流程管理中的作用作者:张国祥尊敬的王先生:你好!今天回答你本次系列提问的最后一个问题:咨询师在企业流程管理中的作用。流程管理目前在全球范围都不能算作一门成熟的技术,在国内由于派系之争,理论则是众说纷纭,加之搞理论研究的,不了解企业实际,搞实际工作的人又无暇了解流程管理理论的全貌,导致流程管理实践在全球范围内的失败比例高居不下。流程管理鼻祖迈克儿·哈默教授1995年的统计是

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