企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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信息管理

信息管理作者:张国祥一、概述信息管理是对企业经营所需的市场预测、客户反馈、生产营销数据、人财物评价标准指标及其实际指标的收集、整理与运用进行管理,从而提高决策的准确度和有效性,改善经营方式、改善企业管理。主要内容包括:信息种类管理、信息收集管理、信息传递管理、信息存储管理、信息运用管理、查阅权限管理、保密管理、信息系统维护管理、信息化管理、信息档案管理等。二、实战方法信息种类管理一般企业将信息类别

信息种类管理

信息种类管理——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥信息种类管理一般企业将信息类别分为三种:宏观政策信息、内部经营信息、外部市场信息。笔者建议分为五种:宏观政策信息、行业趋势信息、竞争对手信息、外部市场信息、内部经营信息。这种划分其实就是把宏观政策信息和外部市场信息作了细分,以便信息收集和管理更有针对性和实用性。五类信息包含的主要内容如下:1.  

民企也不能忽视信息管理——信息发展规划部获准成立了

民企也不能忽视信息管理——信息发展规划部获准成立了——咨询日记之三十八作者:张国祥2010-8-28晚信息是企业成功的起点,信息是企业决策的依据。它包括企业经营靠信息,决策指挥靠信息,市场谈判靠信息,产品开发靠信息。在市场经济的海洋,没有信息就会迷失方向;在竞争激烈的丛林,没有信息就会寸步难行。信息把握的及时准确,你就能穿云破雾、翻山越岭,战胜一个又

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