企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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数据传递不准确,流程怎么改?

数据传递不准确,流程怎么改?——小型物流公司送货单传递流程作者:张国祥2011/8/11本人《数据不准确,问题在哪?》一文得到了提问网友的进一步反馈。我首先感谢这位老板的无私和坦诚,让我有机会把问题回答得更有针对性,也给企业管理的同仁提供了现实的案例。下面是这位网友的最新留言:谢谢张老师,我确实是一个凭感觉做事的人,原则性不好。公司有3量送货车,厂家来货库房收货,然后把单子

数据不准确,问题在哪?

数据不准确,问题在哪?——张国祥老师答网友问最近收到网上留言一条,如何回答有点棘手。留言内容如下:张老师您好:我司是给超市送货的小物流公司,只有2,3辆车,但是库房数据和办公室数据总是不准,请问库房和办公室的工作流程该怎样配合就不会有错了。谢谢!尊敬的网友:你好!回答你的问题之前,我倒是要先请教你几个问题;1、 贵公司到底有几辆车?是二辆,还是三辆?不可能是二点三

准确的生产计划需要系统思考

准确的生产计划需要系统思考——咨询日记之三2010-7-30作者:张国祥架构设置容易,架构重组真难!如果企业尚未投产,合理设置架构当然容易,但如果一个企业已经存在十几年,从小规模到大规模,从单一品种到多品种,管理从单一职能到多种职责,对架构的要求是完全不同的。一块白板好写最新最美的图画,如果人家涂抹了各种颜色之后想重新画出一幅好画,实在太难——架构重

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