企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

别人做不成的事,并不能证明我做不到!

别人做不成的事,并不能证明我做不到!——首发集团讲课感悟之二作者:张国祥2012/5/18北京首发集团基层干部精细化管理三天培训圆满完成,主办单位、机构都把功劳归于我的身上。我并不这样认为。我首先要感谢的是全体听课学员的配合,是他们让我有机会证明自己,其次要感谢的是问学思通管理咨询公司的总经理肖惠老师,第三个要感谢的是首发集团人力资源部部长谷卫。一向被认为学习不主动、内向的

安全带是“挂”给别人看的吗?

安全带是“挂”给别人看的吗?——金立精细化管理培训感悟之二作者:张国祥2012/3/1716号下午讲课结束后,在送我回酒店的路上,有一位坐前排穿西装的公司同事,在等候红绿灯的时候,摆弄了一下安全带,似自言自语又似对司机说道,应该看不出来了。司机林中反问:安全带是“挂”给别人看的吗?同事说:警察看到没挂安全带不是要罚款吗?林中说

与其盯着别人做得好不好,不如自己把事做好——再议绩效考核主体

与其盯着别人做得好不好,不如自己把事做好——再议绩效考核主体作者:张国祥2011-6-12说到绩效考核,自然就会说到由谁来考核。我历来主张员工本人参与,直接主管评定,可以量化的数据由信息部门或统计部门提供。正如产品质量是生产出来的而不是评定出来的一样,工作绩效也是做出来的,而不是评定出来的。我们与其花太多时间去评定已经完成的工作,还不如节省时间多做点本职工作来得更加实在。之

多看别人的长处,你才会进步!

多看别人的长处,你才会进步!——为什么不看别人的优点?——咨询日记之八十三作者:张国祥2010-10-21晚今天下午的流程说明文件写作方法讲座,我一改往常的一人唱独角戏为三人联讲。我找了二名企业员工辅助讲解。她们是画流程图画得好,工作认真、而又虚心请教的张景敏和李坤。效果非常好。真比我一个人独讲效果好。之前为了推行企业员工自主学习、宣讲企业规范化管理

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