企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

制度的执行与管理

制度的执行与管理作者:张国祥让制度发挥作用,用制度改善管理,企业必须建立三个观念,并切实做到:1、制度不等于管理,执行制度才是管理;2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩;3、制度必须有专人管理。 制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。企业成长了,需要规范,需要订制度、需要理流程,但制度、流程是不会主动帮你管理的,就像机器、设备可以生产产品,如果没有人来操作,机器设备是不会

企业制度的评价标准

企业制度的评价标准作者:张国祥建立企业制度的评价标准,必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点:1、制订本制度的目的2、本制度的主管部门及责任人3、本制度的约束对象4、本制度的行为规范5、遵守制度的权益与违规责任6、监管人员的责任7、本制度的修改说明8、本制度的生效或废止清楚了规章制度的主要内容,确定评价标准就容易了。这里的企业制度,是指单一制度,如安全管理制度、

薪酬管理制度

薪酬管理制度作者:张国祥薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则,是企业内部薪酬分配的基础,是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例,还包括薪酬的计算方式、支付方式,以及薪酬调整的频率和幅度。薪酬管理制度包含的内容:1、总则(目的、原则、主管部门负责人、涉及对象)2、企业的薪酬体系3、企业的薪酬结构4、员

某企业员工绩效管理制度(试行草案)

 某企业员工绩效管理制度(试行草案)——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥一、          为帮助员工提高履职水平,改善企业绩效,提高企业管理水平,同时准确评价员工工作,为计发工资奖金提供数据依据,特制定本制度。二、    

香港的整洁折射出制度的力量

香港的整洁折射出制度的力量——游香港有感作者:张国祥2013/2/14春节前同夫人去了一趟香港,香港的繁华、香港的井然有序、拥而不挤,我们从媒体上经常见到,而香港的卫生整洁非亲临现场不能感受!那整洁的街道、整洁的地面,洁净的公园,仿佛一切都是刚刚用水洗过而不曾有人走过似的,虽然不乏行人来往,虽然不见保洁员打扫,可地面的干净完全可以比得上内地星级酒店刚刚打扫过卫生的餐厅。我和

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