企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

制度不等于管理——提高执行力请从查处迟到开始

制度不等于管理——提高执行力请从查处迟到开始作者:张国祥2011/9/1制度形同虚设已经开始向中小企业漫延,我在课堂上常常听到这样的诉求:我们企业不是没有制度,也不是没有流程,就是执行不下去。原因何在?有没有好的方法彻底改变这一局面?企业成长了,需要规范,需要订制度、需要理流程,但制度、流程是不会主动帮你管理的,就像机器、设备可以生产产品,如果没有人来操作,机器设备是不会主

制度遭遇亲情如何抉择?

制度遭遇亲情如何抉择?——供成长型企业的老板参考作者:张国祥2011-8-4民营企业大多由家庭作坊长大。创业初期,成员不是亲戚,就是朋友,关系差的也是老乡,老板一声号令,大家闻风而动、自觉主动,不需要制度约束,发展还很迅速。企业长大了,开始招兵买马,队伍逐渐壮大,制度也应运而生。随着制度的建立,管理的困扰也随之而来,最令老板头痛的莫过于亲人犯错怎么办? 制度遭遇亲

不是员工不好,而是制度不好

不是员工不好,而是制度不好作者:张国祥2010-12-25这两天到仓库了解决物控流程运行情况,免不了从车间路过,发现员工工作散漫,扎堆聊天的有之、边走边打手机的有之、不紧不慢者有之。我停下来和车间员工聊天,发现员工们也并非愿意如此。原来他们对车间人浮于事、效率低下的问题早就不满,只是苦于投诉无门,久而久之,也就麻木了。我和二名工人,二名班长、一名工段长交谈过,他们虽然立场各不相同,但无不承认一个事

制度和流程的关系——也说“制度管人,流程管事”

制度和流程的关系——也说“制度管人,流程管事”作者:张国祥2010-9-19晨“制度管人,流程管事”闻之久矣,虽然之前感觉有谬误,但未及细想,便放弃不理了。没想到这句话今天又从我好朋友的博文中看到,抱着对朋友负责的态度,我还是表达一下自己的观点,以免以讹传讹。要厘清这个观点,首先得搞清楚什么是制度、什么是流程,以及二者之间的关

制度产生腐败,改革才能发展

制度产生腐败,改革才能发展——深圳改革开放三十年觞作者:张国祥2010-9-4晚价值中国编辑向我约稿,希望值此深圳特区成立三十年之际,让我谈谈深圳改革开放面面观。他没有具体定题目,但给出的要求却非常高。如果不站在时代发展的制高点、不从历史发展的长河中去把握和思考中国二十世纪特定时期的特殊举措的意义与影响,似乎难以完成这一约稿。起初,我是婉拒了的。我对转告这一约稿信息的助理小

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