企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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企业的制度文化必须有专人管理

企业的制度文化必须有专人管理——何妨设个制度文化部?——咨询日记之三十九作者:张国祥2010-8-29早晨中小企业有一个非常可笑的现象,有人订制度,没有人管制度;学人家搞企业文化,编企业文化手册,没有人管理企业文化。同邯郸学步一样、与东施效颦无异。制度虚设、文化虚喊成了常态。任何事情都有例外。真还不能一概而论。说中小企业制度虚设也不全对,至少处罚制度

管理本来不复杂,制度、流程加文化

管理本来不复杂,制度、流程加文化——一套好的制度、一组简洁的流程,一个健康的文化——咨询日记之三十作者:张国祥2010-8-22非常遗憾,南下广东近二十年,我能从同事身上学习的机会不是太多,一是因为我的职位多处在老板之下、众人之上,是别人听我的多,我听别人的少;二是我的外语水平差,无法进入到人才济济的外企工作。客观上造成了我无法有效地学习他人。但我还

讲人情但不能循私情——也说人情与制度

讲人情但不能循私情——也说人情与制度作者:张国祥做企业咨询,如果说一路赞歌、没有质疑并非好事。听不到反对意见不仅不正常,而且很可怕。从调研开始,我就强调真实性原则,要求所有座谈人员可以不讲话,但凡讲话就要讲真话、说实话,说出心里话。故此,我的调研往往效率较高。当然我鼓励讲真话、说实话,但并不代表我接受你讲的一切,错误观点在一对一情况下,我是要立即纠正的。比如说,有人对项目能

企业应该怎样订制度?

企业应该怎样订制度?——张国祥老师答网友问作者:张国祥今天有位网友就他在制订企业规章制度过程中的困惑向我请教。交谈中我发现这位网友提出的问题在中小企业有一定的代表性,因此决定把他的困惑和我的看法整理出来,供更多企业管理人员参考和借鉴。这位网友从前从事行政工作,现在从事人事工作,刚上任老板就要求他着手公司制度化体系建设。他很敬业,十几天时间就将本部门的制度拟订完成了。可是其它

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