企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

用业绩来衡量员工工作好坏是不是正确的?

用业绩来衡量员工工作好坏是不是正确的?——张国祥老师答网友问作者:张国祥2012/4/2这样说通常都会给予肯定回答。企业是以业绩求生存,靠业绩谋发展的,没有业绩,企业就无法持续经营,皮之不存,毛将焉附?衡量员工工作好坏,当然不能离开业绩。看业绩但不能唯业绩,具体情况需要具体分析。既然提出这个疑问,就说明现实中“唯业绩论”出现过问题,有优秀的员工某一时

老板,你能做到为员工收入增长而高兴吗?

老板,你能做到为员工收入增长而高兴吗?——中小企业理想分配模式畅想作者:张国祥2012/2/4此文为3月刊《厨卫杂志》专栏约稿这两年,员工工资逐年上涨,让不少老板叫苦不迭。在传统工资体系来看,员工收入多了,老板收益就少了,给人的感觉好像老板赚钱就是克扣员工工资一条道。员工工资少了,也往往怀疑老板心太黑了。事实上双方都有可能错怪对方。大家知道双赢、多赢是这个时代的主题。劳资双

受制于员工的老板怎样才能活得潇洒?

受制于员工的老板怎样才能活得潇洒?——公司化运作帮你摆脱困境作者:张国祥2011/12/22虽然鲜有老板承认自己受制于手下员工,但从我的观察中发现,此类老板为数不少,只不过是不肯承认或者羞于承认罢了。为什么老板会受制于手下员工?这大概与中国的国情有关。一是老板在发家的过程中采取了一些不正当手段被员工知晓,二是为了贪图不当利益接受了员工的馊主意,被员工拿捏在手,三是做了有违伦

如何提高员工工作效率

 如何提高员工工作效率 作者:张国祥 2011/9/30 本文同时刊登于《中国研磨》杂志11月版 提高工作效率同创新一样是管理的永恒主题。当然,采用新科技、引进新设备、实施新工艺都能提高工作效率,但这样的改变或提高不是天天都能进行的,决定企业竞争能力大小的关键还是员工工作效率的高低。特别是在原材料价格上涨、员工工资增加的情况下,企业降低成本、提高竞争力的有效途径莫过于提高员工工作

给员工留下回来的门

给员工留下回来的门——企业如何应对跳槽者作者:张国祥2011/8/30日前和企业负责人谈员工去留问题,他对员工动不动就跳槽大惑不解。他说,有人做过统计,员工每一次跳槽的平均损失是三个月,也就是说员工从离职到再就业,往往有三个月时间没有任何收入,相反还要倒贴进去交通、食宿费用,这样下来,假定他一年中另外九个月都在工作,实际上有三个月的收入会花费在这三个月的跳槽上面。也就是说,

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