企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

为什么企业搞5S管理员工不欢迎?

为什么企业搞5S管理员工不欢迎?——张国祥老师答学员课堂提问作者:张国祥5S管理简单易行,认真去做就会效果显著,完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与自身实际结合时,我自觉或不自觉地都会提到5S管理。在宁波象山讲课时,我照例提到了5S管理。我刚开头,马上就有企业负责人接话:为什么我们企业搞5S管理员工不欢迎?“你搞5S管理的目的是什么?”我立

把员工当员工看待——老板可以少生气

把员工当员工看待——老板可以少生气作者:张国祥员工像老板一样思考,可以把工作做得更好,可以成长更快。反过来,如果老板把员工当员工看待,可以减少误会,可以少生气,可以不骂人,劳资关系更融洽。这就是换位思考。在用工荒发生之前,老板骂员工几乎司空见惯;后危机时代,老板不敢随意骂员工了,但对员工的不满意仍然有增无减。普遍的观点是:现在的员工太难管了!为什么员工难管呢?为什么你总是对

老板,请为你的员工竖好路标

老板,请为你的员工竖好路标作者:张国祥结束了宁波象山两天的讲课,今晨离开美丽的象山北黄金海岸度假村。送我去机场的是年龄与我差不多的刘师傅。同龄人自然话多一点。当小车沿海亦沿山(脚)弯延的公路往外行驶时,两人自然说到了初次进入时的感觉。刘师傅说,他昨天进来时没有看清路标,多跑了十几公里。我说,这不怪你,只能怪路标放错了地方。司机开车必须眼观前方,将路标放在司机视线不及的地方,是人都会错过。不过,我三

员工用脑,还是用腿?——流程管理与传统管理的本质区别

员工用脑,还是用腿?——流程管理与传统管理的本质区别作者:张国祥不久前,在网上看到一篇论述流程管理与规范化管理的文章。作者站在传统管理的角度对规范化管理与流程管理进行了不太恰当的解读。基于责任和良心,本人感到以讹传讹,后患无穷,为避免企业的实际工作都被误导,还是说几句以正视听。不错,流程管理是与规范化管理连在一起的,并且被一切先进管理技术所采用。流程管理从它作为一个管理技术

老板,你的员工情绪稳定吗?——员工自杀惨案连发带给企业的警示

老板,你的员工情绪稳定吗?——员工自杀惨案连发带给企业的警示作者:张国祥各位老板朋友,当别的企业员工自杀惨剧接连发生的时候,员工人心惶惶、社会议论纷纷,你的企业员工是否情绪稳定呢?如果回答是肯定的,那就好。你也安心,我也欣慰。如果你的回答哪怕只是有点犹豫,那我就要提醒你,不可掉以轻心!我们知道企业的主体是人。是人就不免有情绪,就象人吃五谷杂粮要排泄一样,人的情绪也要发泄。高

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