企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

咨询师的品牌效应

咨询师的品牌效应2010年初,我还在企业担任人力资源总监的时候,在管理中遇到了很多困惑,在网上浏览管理文章时,偶然发现了张国祥老师的文章,从此便结下了不解之缘。张老师的每篇文章语言朴实无华,通俗易懂,接近中国企业实际,既有事例也有理论,更难能可贵的是自成体系,对我在人力资源管理领域的探索起到了巨大的指导作用。现在整个培训、咨询市场乌龙混杂,谁真谁假,企业已经越来越难分辨。但企业在发展过程中,管理就

咨询师必须秉乘道义和良心

咨询师必须秉乘道义和良心——咨询日记之一百零七作者:张国祥2010-11-17咨询行业本来就是商业化的产物,某个领域的行家里手应邀为企事业单位提供智力开发服务,获取相应的报酬,无可厚非。但是在今天的中国,咨询业鱼龙混杂、良莠不齐,有的人以谋利为主要目的,有的人以提高服务单位的营运效率或管理水平为主要目的,有的人二者兼而有之。咨询师与医生极为类似,没有职业道德或缺乏起码的职业

不能吃苦,就别做咨询师

不能吃苦,就别做咨询师——咨询日记之七十一作者:张国祥2010-10-11晚今天我们公司总裁来视察,嘱我爱惜身体、关心下属,尽量减少加班,实在忙不过来就加人。原来他每天晚上都要和我们项目组的其他成员在线交流,发现他们每晚加班。来到企业之后,也从老板那里证实我们项目组成员都很敬业,但也发现我们项目进度有一定迟延(缘于内容的增加),故而有此提醒。对此,我表示感激。不过我回答他,

讲师可以不懂咨询,咨询师必须会讲课!

讲师可以不懂咨询,咨询师必须会讲课!——给咨询推广顾问讲常识作者:张国祥2010-9-12晚大凡人们讲话、写文章都自觉或不自觉地为自己说话。培训师写文章把培训作用说得天花乱坠,咨询师写文章把培训讲得一无是处。在这个天平上,咨询师怕是永远讲不过培训师。因为咨询师做一个项目少则数月,长可越年。而讲师们一天一门课,一天一座城,祖国各地没有一地不留下他们的身影,没有一处不留下他们的

咨询师工作之外应有的准则

咨询师工作之外应有的准则——咨询日记之七作者:张国祥2010-8-1到企业三个星期了,难得企业全员放假,我也乐得清闲自在——终于可以不用赶点吃饭了。项目也已开始按部就班进行,调研期间的繁忙总算告一段落。明天我做一个项目整体实施的思路与技术方法讲座。技术方法于我可以说轻车熟路,但是作为首席专家如何定位,专家助理及企业高管、中基层如何定位,却必须给企业全

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