企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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培训师讲课的案例从何来?

培训师讲课的案例从何来?——张国祥老师答网友问作者:张国祥2011-3-25有年轻的同行曾问我讲课案例从何来,碰巧总裁网上也有网友提问。我就个人备课的经历谈点肤浅的体会,供年轻的同行们参考,不妥之处,也一并就教大方。我个人认为,讲课案例最好来自“亲历、亲见、亲闻”,万一做不到“三亲”,也应该是最近发生的“最新&rd

培训顾问应该怎样与培训师和企业沟通?

培训顾问应该怎样与培训师和企业沟通?作者:张国祥2010-9-9企业有培训需求总是先和培训顾问沟通。企业总是先把培训意向、培训课程、培训方式、培训需求等告诉培训顾问。培训顾问然后再按企业需要介绍合适的讲师。如果企业认可讲师。培训顾问才会和培训师沟通。没有培训顾问在双方之间通报信息,合作是没有可能的。培训顾问做为双方沟通的桥梁和纽带,作用不可小觑。做培训师要常常和培训顾问沟通。我在和培训顾问的沟通中

没有组织落实,培训师讲得再好又有什么用?

没有组织落实,培训师讲得再好又有什么用?——关于培训的再思考作者:张国祥2010-9-4晚培训界流传“上课轰动,听得激动,回去不动”久矣!原因何在?似乎少有人给出解决方案。除了培训师“自吹自擂”的广告宣称自己的培训最有效,但似乎没有人愿意把他的培训课程为什么受欢迎、为什么有效果说清楚。我特别留意过几个自称“实战专家

咨询师如何赢得企业信任?——培训师也可借鉴

咨询师如何赢得企业信任?——培训师也可借鉴作者:张国祥现在不少培训师发文探讨培训转型,有人一边批评现在培训界的种种怪象,一边又在创造新的名称,如咨询式培训、个性化培训、培训外包等等。名不正则言不顺,名的确很重要,但实更重要。名实相符,如总裁网所倡导的“实战、实用、实效”才是关键。你能为某个具体的企业带来实实在在的改变就是王道!那种一个讲义行天下、一个

培训师是不是应该有《培训师培训标准》?

培训师是不是应该有《培训师培训标准》?——读教育部正在酝酿出台《教师教育标准》有感作者:张国祥今天一大早,我就从网上看到这样一篇报道:《教育部拟出台教师教育标准多数老师或不合格》。记者关注的是多数老师按标准可能不合格,而我关注的是有标准就好!教育大计,百年大计,教书育人的教师没有标准怎么行?而我一个从教师成长起来的管理人士更是注重管理标准:一个企业管理好不好,关键在于有无工

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