企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

小企业如何开展绩效管理?

小企业如何开展绩效管理?作者:张国祥老师2013/9/11越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核,也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理,绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的,都有以下三目的:1、           

小企业如何开展企业文化建设?

小企业如何开展企业文化建设?作者:张国祥2013/9/5回答这一问题,首先要搞清楚什么是企业文化,然后才能回答如何建设企业文化。什么是企业文化?笔者认为:企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张,不论她成立时间长短。任何事物都有其发生发展的过程,企业文化伴随企业成长的全过程,虽然企业诞生之初没有行为习惯,但行为习惯始终都是价值主张培养的结果。企业成立之初也许只有愿景和使命,但在

抓大才能做大——也说小企业如何做大

抓大才能做大——也说小企业如何做大作者:张国祥2013/2/28有位做实业的朋友,为人谦逊、坦诚,做事非常细心,兢兢业业十多年了,但自己的企业就是做不大,员工只有百来个,产值也就几千万。创业抱负长期不能实现,看到和自己同期甚至晚好几年创业的人把企业做大了,心中甚是着急,和我探讨企业成长之道。我问他还能长高不?回答不能。我问他挑担的重量能加倍不?回答不能。我问他一天工作的时间

分页:«1»

Copyright www.peixunjiangshi.com 企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 Some Rights Reserved.
京ICP备09031912号-16 京公网安备110112000841号 联系地址:北京市通州区武夷花园月季园6号楼1204室 联系电话:18704976677