如何防止绩效考核中的形式主义——回答咨询企业主管提问作者：张国祥2017年4月6日不搞绩效考核，似乎还有绩效管理；一旦搞了绩效考核，绩效管理就会被遗忘，员工忙于应付绩效考核，主管忙于评价打分……久而久之，绩效考核流于形式，绩效管理就成了冤大头——这成为不少中国企业引进绩效管理技术之后的宿命！如何改变这一宿命，避免重蹈覆辙，
企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师
企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email：702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的：为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论，掌握流程管理的优化技术和实施方法，本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验，寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法；通过互动参与，掌握流程管理的基本知识，领会流程管理的创新观念，掌握流程管理的基本原则，懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法，具备流程组织管理水平，学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。
最近发表
- [10/18]如何甄选咨询意向客户？
- [10/14]如何签订咨询项目协议？
- [10/10]系统设计师在企业规范化管理体系建设中的作用
- [10/06]项目秘书在企业规范化管理体系建设中的作用
- [09/28]项目办公室主任在企业规范化管理体系建设中的作用
- [09/24]如何成立企业规范化管理体系建设项目领导小组？
- [09/20]项目专家助理在企业规范化管理体系建设中的作用
- [09/16]项目首席专家在企业规范化管理体系建设中的作用
- [09/12]企业基层员工在规范化管理体系建设中的作用
- [09/07]瞧，这家酒店订房流程多复杂！
- [09/03]企业中层主管在规范化管理体系建设中的作用
- [08/30]企业高管在规范化管理体系建设中的作用
- [08/25]企业负责人在规范化管理体系建设中的作用
- [08/19]企业不需要“好人”，而是需要称职的人！
- [08/14]要找对企业有用的人，而不是找漂亮的人更不是找便宜的人