企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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管理需要创新,培训必须落地

管理需要创新,培训必须落地——成都讲课感悟之三作者:张国祥2012/5/22非常感谢成都企业家们的支持和厚爱,这次成都讲课,大家创造了一个师生互信的佳话。学员们现场成立了制度与流程学习转化交流班,并聘请我为他们的学习顾问。我感到无比的自豪和骄傲。事情是这样开始的。在联创世纪成都公司化运作之管理制度与流程建设系统课程现场答疑环节,学员何开平总经理提问:张老师,您的课非常实用,

流程优化必须挑战传统突破现状

 流程优化必须挑战传统突破现状 ——企业负责人必须支持变革 作者:张国祥 2011/11/11 和企业员工优化流程图时,给我印象最深的一句话就是“我们企业就是这样做的!”这句话成了他们搪塞流程设计不到位的借口。其实反映的是他们对改变的担心。他们担心:这样改变会不会得罪领导?会不会得罪同事?会不会招致骂名?为了体现责任落实,我总是强调

推行绩效考核必须首先扫除思想障碍

 推行绩效考核必须首先扫除思想障碍作者:张国祥2011-6-6说不尽的绩效考核,聊不完的考核难题。不考核,不行!要考核,要效果,不知如何考核才算好?考核五大方法,个个先天不足;不是计算复杂,就是权重交叉。专家提供表格,不花钱,自己整不明白;花了钱,整得专家不明白——就你们这水平,还想搞绩效考核?先把基础管理水平抓好了再说吧。自己搞吧,量化,容易走火入魔;不搞量化,

企业福利必须面向全体员工

 企业福利必须面向全体员工作者:张国祥2011-6-5福利是薪酬的重要组成部分。能否留得住员工,福利具有其它薪酬不可替代的作用。为什么同样薪酬水平的企业对员工的吸引力不同?其中一个重要原因就是福利的不同!对于福利的发放范围,有人主张同薪资一样,按等级区别设计、区别发放。本人对此不敢苟同。我的观点是企业福利必须面向全体员工。这不仅仅有我曾经工作过的企业实践证明,福利面向全体员工是效果良好的

要想咨询落地,必须切合实际

 要想咨询落地,必须切合实际——咨询日记之十七作者:张国祥2010-8-8咨询项目想取得实效,不仅方案系统完善很重要,而且实施过程中方法符合企业实际也重要,符合企业成员心理预期似乎更重要。国外大牌咨询机构、国内有影响的咨询公司,其项目成败无不与此有关。没有两个相同的企业,也没有两种相同的咨询模式。在一个企业的成功,并不意味着在另一个企业也可以成功。离开了具体的企业

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