企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

富二代怎样才能接好班

富二代怎样才能接好班作者:张国祥2012/8/17富二代是一个庞大的群体,有人愿意接班,有人不愿意接班。对于不愿意接班的人,我相信其父母也不会勉强。因此,富二代接班对企业是利还是弊,完全因人而异。我们笼统而论,似乎毫无意义。就我接触的企业主及其子女来看,想子承父业的居多,再者,民营企业是人家自己的企业,企业主想让谁接班就让谁接班,作为外人告诉企业主子承父业不好,似乎有违常理,老祖宗自古就有疏不间亲

怎样跟踪培训效果?

怎样跟踪培训效果?——咨询日记之七十八作者:张国祥2010-10-16晚和培训主管小范讨论培训效果跟踪流程图,说到目前培训界的课堂打分,俩人不约而同地嗤之以鼻:越是有小品演员才能的课程越受欢迎,越是抓住企业管理问题的关键,击中管理人员迷失方向的要害,越是不能得高分。说得过分一点,真正讲课的老师不一定受欢迎,反而不以讲课内容为主,而以形式多样、滑稽搞笑见长的课堂反而能赢得更高

怎样做一个合格的秘书

怎样做一个合格的秘书——咨询日记之二十四作者:张国祥2010-8-15总经理秘书小藤得知我是学中文的,也做过总经理秘书(二十几年前的厂长秘书就是现在的总经理秘书),便向我讨教如何做一个合格的秘书。我和她聊了二句,因网络中断,便中止了。想想这样的问题应该同样困扰着许许多多的年轻秘书。做过总经理的我,对如何做好秘书工作也有了更全面的把握。故此,决定把个人经验条理化,以期对更多的

企业需要怎样的问题诊断报告?

企业需要怎样的问题诊断报告?——咨询日记之一作者:张国祥2010-7-28调研诊断结束后,我立即完成了企业基础管理问题诊断报告书。俗话说,外行看热闹、内行看门道。虽然获得了企业内部人士的一致肯定,但我并不觉得有什么值得欣慰或骄傲的。而当同行人士给予称道和夸奖时,我的心理感受就大不一样了。这位曾经的咨询师因为提升自己报读了某著名学府的在职研究生(历经三年努力才考上),不得已而

怎样才是一个成功的企业流程优化?

怎样才是一个成功的企业流程优化?——张国祥老师答企业干部问来信如下——张老师:你好!我是家纺企业的一名管理者,我想请问一下关于企业流程优化的几个问题:1、      流程优化与否,用什么指标来进行评价?什么指标如何测评?2、      流程优化如果要与

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