企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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流程管理是组织改善技术而非个人技能

流程管理是组织改善技术而非个人技能作者:张国祥2012/7/25有机构约我为企业的中层管理者讲流程管理,我说企业老板或负责人参加不?回答说不参加,并且告诉我这是企业中层管理者能力提升系列课程之一。我说那我讲不了。对方感到很惊讶:您可是流程管理的权威之一哦,也是大师级的人物了,讲流程管理对您还不是小菜一碟?我说,我啥也不是。正是因为我对流程管理有研究,我才不愿意浪费时间、糊弄员工。对企业负责人不重视

引进管理新技术实质上是一种创新

 引进管理新技术实质上是一种创新 ——咨询师也应该反思 作者:张国祥 2011/10/29 接连应邀到几家企业进行管理诊断,发现爱学习的企业负责人或老板正从一个误区走向另一个误区,即从不重视管理理论到过分依赖管理理论。当然从根本不懂理论到知晓管理理论(更多的是管理技术),毕竟是一种进步。但如果囫囵吞枣,不消化吸收,就会变成教条主义,就会南辕北辙。故此,希望

精细化管理技术和方法专家|讲师|培训师|培训讲师

精细化管理技术和方法专家|讲师|培训师|培训讲师精细化管理技术和方法 【主讲嘉宾】 张国祥 老师 【课程目标】让参训人员:1.   明了精细化管理的科学内涵;2.   把握精细化管理实施的重点和难点;3.   了解精细化管理实施的技术和方法;4.   能根据自己企业的实际实施精细化管理。 

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