企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥老师在宁波恒周贸易公司主讲管理体系建设实务方法

张国祥老师在宁波恒周贸易公司主讲管理体系建设实务方法转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年10月19日下午,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、宁波恒周贸易公司管理顾问张国祥老师,在恒周公司培训中心为宁波恒周贸易公司管理干部讲授企业管理体系建设的基础理论与实施方法。张老师从当前公司发展形势(联营考察日益频繁、海外开店即将启动)和国内外经济形势(经济下行、传统行业萎缩

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司北仑厂区讲授5S管理实战方法

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司北仑厂区讲授5S管理实战方法转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年8月22日下午,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师,在宁波麒麟贸易集团北仑厂区讲授工厂5S管理实战方法。麒麟贸易集团公司顺逸厂区服装厂、假发厂、电子商务公司电商仓库员工以及集团公司部分管理干部共一百五十余人参加了学习和交流活动

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授三级流程设计方法

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授三级流程设计方法转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年8月22日上午,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师,在宁波麒麟贸易集团讲授三级流程优化技术。麒麟贸易集团公司化运作整体导入项目组全体成员以及集团公司员工一百二十余人在集团本部培训中心参加学习和讨论。企业负责人谢军民先生自始至终都以学员

规范采购管理的方法

规范采购管理的方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥一、采购流程细分、采购责任细分我们知道采购活动通常分为几个步骤:采购计划、市场调查、货比三家、讨价还价、选择供应商、合同草签、合同审批、下单订货、货物验收、品质检验、生产反馈、货款结算。不少小企业,这一系列流程活动几乎是一人承担,责任自然也在一个人身上。采购员在整个采购活动中拥有绝对的权力。采购员与供应商之间有

企业制度建设的方法

企业制度建设的方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥企业制度建设的方法企业制度建设是一项持续不断的工作,也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作,进行制度建设既是基础工作,也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化,进而达到管理系统化水平。企业进行制度建设的方法与步骤如下:一、制度建设 统一管理

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