企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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企业文化建设步骤

企业文化建设步骤作者:张国祥既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的,那么,我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。在创业初期,鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么,鼓励什么行为、讨厌什么举动,言简意赅地归纳几条即可,即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。在成长早期阶段,企业可以围绕核心价值主张,组织全体员工分别提出具体主张,如企业人才观

企业决策规范步骤

企业决策规范步骤作者:张国祥决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中,二是要避免决策过程过于草率,三是要利于人才的成长与组织的发展。第一,决策规范从决策分类开始。第二,对每项决策的参与岗位进行排列。第三,对决策事项的主次进行排列。第四,对决策时段进行划分。第五,对决策过程进行排序。第六,对决策信息收集渠道进行界定。第七,对决策标准进行界定。第八,对决策拍板人进行界定。第九,

企业制度体系评估的步骤与方法

企业制度体系评估的步骤与方法张国祥2014年7月17日制度建设是企业管理三大基础工作之一,另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理,只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础,能否执行才是关键。因此,制度设计完成之后,接下来的工作就是制度评估,确认制度是否符合企业实际、是否可行。评估企业制度,可以企业内部员工进行,也可以请第三方专业人士评估。本文从第三方评估的角度谈

流程试运行的方法与步骤

流程试运行的方法与步骤作者:张国祥2014年5月29日打算实施流程管理的企业,完成流程图设计只是万里长征走完了第一步,能否落地还有很多工作要做,其中最关键的就是流程试运行的选择安排。是全面试行,还是个别试行取决于两个重要因素,一是流程管理的理念是否被全员所接受,二是流程图的设计是否全员参与、新的管理方法新的工作方式是否被全员理解认可。如果回答是肯定的,则可选择全面试行;如果不能肯定回答,那就应该循

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