企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

流程管理不能一蹴而就

流程管理不能一蹴而就——咨询日记之九十作者:张国祥2010-11-1谁都知道这样一句俗语:罗马不是一天建成的。流程管理是一种全新管理方式,流程图只是其中重要的工具之一。如果妄想流程图一画,工作就能按部就班地开展,不说是无知,也只能说太天真!我到任何地方任何企业讲课,从来不敢吹嘘流程管理一做,管理万事皆休。因为我深知流程管理只不过是现代管理的基础而已。流程优化有前提,优化之后

搞流程管理痛苦是必然的,不痛苦是偶然的

搞流程管理痛苦是必然的,不痛苦是偶然的——咨询日记之八十九作者:张国祥2010-10-31晚保持原状,不作任何改变最好,因为任何改变都意味着付出努力。同传统作斗争是一件痛苦的事,改变已有的做法、改变现有的格局,总会有人受到冲击,过去的权威会削弱,无节制的权力会被限制,自由自在会被取消。过去特殊越多,现在就会感到受到的限制越多。而流程管理正是这样一件让人痛苦的事情!从我辅导过

张国祥老师应邀在西安讲授流程管理与绩效考核

张国祥老师应邀在西安讲授流程管理与绩效考核转自中小企业规范化管理网  通讯员  小陈十月二十七、二十八日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应西安海思越企业管理咨询公司和中国人民解放军空军航空四站的联合邀请,在西安市空军航空四站会议室讲授流程管理与绩效考核创新课程。企业在家的厂领导与中层干部四十余人参加了学习和讨论。对企业人力资源部门负责人将流程

流程对个人的影响有多大?——供实施流程管理的企业员工参考

流程对个人的影响有多大?——供实施流程管理的企业员工参考——咨询日记之七十七作者:张国祥2010-10-16晨我们讲流程管理的作用和意义,都是从企业立场出发,加上流程技术的运用有一定难度,造成企业实施流程管理的过程中遇到人为障碍不少。特别是职务越高的人,抵触情绪越大。因为流程管理把责任划分到了每一个岗位,平时陷于琐碎事务工作的管理者,会感到大权旁落。

责任随着岗位走,考核围绕流程走——也说流程管理与绩效考核

责任随着岗位走,考核围绕流程走——也说流程管理与绩效考核作者:张国祥2010-10-14晨有个单位让我讲授流程管理与绩效考核两门课程,我告诉他们可以合二为一。企业人员不解,问我两个课程怎么能一起讲授呢。我说为什么就不能一起讲呢?企业培训负责人坦诚说,我们希望两门课一起讲完全是为了节省成本,企业搞一次培训不容易,找一个老师既能讲流程管理,又能讲绩效考核更不容易。我们从计划讲课

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