企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业业务流程优化实施的研究(二)

俞立萁 来源:万方数据第3章企业如何开展业务流程优化3.1企业进行业务流程优化管理的驱动因素流程管理的概念由国外引进,在国内提了很多年,也有不少企业切切实实搭建了一个“标准”的流程管理体系,然而,面对着流程文件罩浩如烟海的表单、符号,面对有名无实的“流程专管部门”,很多企业不禁困惑:流程优化管理的效益在哪里?这样的企业,没有想清楚自己为什么要做流程优

企业业务流程优化实施的研究(一)

俞立萁 来源:万方数据第l章绪论1.1流程管理以及流程优化与重组的概念流程在日常生活、工作中无处不在,人们总要和各种各样的流程打交道,如上网购物、出差申请和报销等,都需要按一定的流程去做,企业的存在是依赖于各式各样的流程运作。关于流程是什么,可以给出多个定义:迈克尔·哈默:流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动,达文波特:业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合,并为特

注意业务流程重组与优化的误区

注意业务流程重组与优化的误区来源:IT168.com当前,很多企业的决策人对业务流程重组与优化存在许多认识误区。流程的重要性在最近几年已经被越来越多的企业认识到,很多企业也都与第三方公司合作、或者通过自身的力量进行流程调整和优化,在企业内部掀起一场“业务流程重组”的运动。由于业务流程的调整,尤其是营销的关键流程的调整对企业现有业务的运行模式影响很大,影响范围也很广,有可能在

没有观念变化就没有流程优化

没有观念变化就没有流程优化——给国企干部讲课的感悟作者:张国祥今天在我国一著名的革命老区讲公开课,题目是《流程优化与流程规范化》,学员以国企干部居多。主办方告诉我,报名人数高达一百六十人,但为了保证讲课效果,他们压缩了听课人数,最后控制在了百人以内。在我的印象中,国企不是没有好的制度和流程,管理效率差的根源主要在于观念落后、在于负责人搞特殊。因为国企干部参加者众,我加大了流

画流程图不等于流程管理

画流程图不等于流程管理作者:张国祥为了提高运行效率、提高管理水平,不少企业都开始尝试进行流程管理,这无疑是一件天大的好事!真正有效的流程管理的确可以帮助企业改变无序、低效甚至混乱的管理局面。只可惜不少人并没有真正弄懂什么是流程管理,只是在模仿别人流程管理的形式,而并未学到流程管理的实质。其中最典型的做法就是出一纸通知或开一个会就开始画流程图,画完流程图,就等于在进行流程管理了。对此,我要棒喝一声:

分页:«123456789101112»

Copyright www.peixunjiangshi.com 企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 Some Rights Reserved.
京ICP备09031912号-16 京公网安备110112000841号 联系地址:北京市通州区武夷花园月季园6号楼1204室 联系电话:18704976677