企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥老师苏州流程咨询项目圆满完成

张国祥老师苏州流程咨询项目圆满完成转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家,张国祥老师主导的苏州皇阁雅轩家具有限公司流程优化咨询项目于2013年5月15日圆满结束。该项目是张国祥老师今年4月1日启动的第二个咨询项目。经过企业员工一个半月的配合参与,圆满完成了流程优化任务,达到了预期目标。该企业随后又签订了由张老师主导的人力资源

张国祥老师上海新昂流程咨询项目圆满完成

张国祥老师上海新昂流程咨询项目圆满完成转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家,张国祥老师主导的上海新昂工贸有限公司流程优化咨询项目于2013年5月9日圆满结束。该项目是张国祥老师今年3月18日启动的第一个咨询项目。经过企业员工近二个月的配合参与,圆满完成了企业战略梳理、组织架构与岗位设置优化及主要事务工作流程优化,达到了预期

请勿拿“流程”作借口!

请勿拿“流程”作借口!作者:张国祥2012/7/10今天早晨看到一篇文章,说按流程等待让他伤不起!他说自己有一个新的创意方案上报审批,结果公司各部门主管互相踢皮球,今天让他找这个,明天让他找那个……半个月过去了,竟然杳无音信!他的时间就在跑腿和等待中白白耗掉。他感叹:公司实施流程管理之后怎么效率变低、方式变僵、人员变傻了呢?这样低效甚至无效的流程

从淘宝腐败事件看流程黑洞

从淘宝腐败事件看流程黑洞作者:张国祥2012/6/8曾经有同行和我探讨过流程增值问题,他问是不是流程的每一个活动都必须创造价值,否则,这个活动就应该被合并或删除?我的回答是,任何一个流程都是一系列活动的集成,每一个流程都给企业创造价值是不错的,但不能保证这个流程的每一个活动都创造价值。有的活动不一定马上创造价值,但缺少它,就可能损失价值,这样的活动就是必不可少的。有的活动直接创造价值。有的活动间接

跟张国祥老师学做流程

跟张国祥老师学做流程作者:李旋2011/11/19在一个纷扰的季节,我毕业了,从学校的大门走了出来,踏入社会,误打误撞地遇见了我职业生涯的第一位贵人,他带我进入了教育培训行业,并且开始接触企业管理咨询业务。也许上天真的很眷顾我,又让我遇见了我的第二位贵人——张国祥老师,在他的带领下,给一个年产值几个亿、拥有员工3000多人的综合型的企业做了集团规范化的管理咨询项目。专业人士

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