站在什么立场设计企业制度？作者：张国祥2017年3月23日讨论制度时经常听到这样的声音：这个不是我们部门的事，这个要求我做不来，这样做太麻烦，这样规定得罪人不好做，谁愿意做谁做、反正我是不会做的等等。在这些人看来，好像制度设计是部门员工自己的事、或者是写制度人的事；谁写制度谁就可以为自己的部门员工开方便之门；谁写制度谁就可以规避自己将来工作的责任。好像谁写制度谁就拥有决策权似的。笔者想说的是，以上
企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师
企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email：702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的：为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论，掌握流程管理的优化技术和实施方法，本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验，寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法；通过互动参与，掌握流程管理的基本知识，领会流程管理的创新观念，掌握流程管理的基本原则，懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法，具备流程组织管理水平，学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。
最近发表
- [11/18]如何制订项目计划书？
- [11/15]组织项目讨论的原则与方法
- [11/11]如何组织项目动员？
- [11/06]如何让项目设计方案切合实际，持续可行?
- [11/02]如何建立项目奖惩规则并始终贯彻如一?
- [10/29]如何在项目设计与实施过程中改变老板?
- [10/26]如何撰写调研诊断报告？
- [10/22]如何开展企业调研？
- [10/18]如何甄选咨询意向客户？
- [10/14]如何签订咨询项目协议？
- [10/10]系统设计师在企业规范化管理体系建设中的作用
- [10/06]项目秘书在企业规范化管理体系建设中的作用
- [09/28]项目办公室主任在企业规范化管理体系建设中的作用
- [09/24]如何成立企业规范化管理体系建设项目领导小组？
- [09/20]项目专家助理在企业规范化管理体系建设中的作用