企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

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[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

员工用脑,还是用腿?——流程管理与传统管理的本质区别

员工用脑,还是用腿?——流程管理与传统管理的本质区别作者:张国祥不久前,在网上看到一篇论述流程管理与规范化管理的文章。作者站在传统管理的角度对规范化管理与流程管理进行了不太恰当的解读。基于责任和良心,本人感到以讹传讹,后患无穷,为避免企业的实际工作都被误导,还是说几句以正视听。不错,流程管理是与规范化管理连在一起的,并且被一切先进管理技术所采用。流程管理从它作为一个管理技术

可从古人取教训,莫向君王寻灵丹——读《向古代帝王学管理》有感

可从古人取教训,莫向君王寻灵丹——读《向古代帝王学管理》有感作者:张国祥初看《向古代帝王学管理》这个题目,我很反感,但拜读了文章内容之后,则有些欣慰。众所周知,帝王权术是阻碍中国企业管理最大的羁绊。不少伟人治国失败,很大程度上就是研究帝王权谋太多,搞到最后身边没有一个可以依赖的人,让自己成了真正的孤家寡人。再加上,有些讲国学的人大肆炒作厚黑学、从故纸堆里寻良药,为了赚钱不择

高成本管理绝不是精细化管理

高成本管理绝不是精细化管理作者:张国祥日前到企业讲课,主题是精细化管理。为了让讲课有针对性,我事先找企业几个中层管理人员座谈,想听听他们对精细化管理的理解和他们对课程的需求。座谈富有成效,他们准确地表达了对于课程的需求,同时也无不担忧地表示:搞精细化管理,企业的管理成本是不是要大大增加?无独有偶,在讲课过程中也不时有人提出实施精细化管理会导致管理成本的增加。还好,在一天的讲课学习与交流过程中,我应

张国祥老师应邀为深圳全程物流作精细化管理讲座

张国祥老师应邀为深圳全程物流作精细化管理讲座来自中小企业规范化管理网的报道 通讯员 小陈4月23日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应深圳全程物流公司邀请,为配合全程物流精细化管理年的有效推进,在公司会议室为作了题为《精细化管理技术与方法》的专题讲座。该公司部分中高层管理人员、从外地赶过来的分公司负责人共四十多人参加了学习和讨论。全体学员对张老师的精彩演讲多次报以

“干多干少一个样,干吗要多干呢?”——小事折射管理

“干多干少一个样,干吗要多干呢?”——小事折射管理作者:张国祥看题目,你一定以为又在说国企。这次算是估错了。这是发生在一家超市的事情,是一位超市员工回答顾客不满意时的解释。这家超市的油条炸得好,个儿大,用油正,口感也好,价钱还比别的超市便宜。操作台就在超市食品区,由于是现炸现卖,顾客可以观察员工操作的全过程,因而生意特别好。相邻超市的油条堆成&ldq

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