企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥老师参加联创世纪教育集团管理会议

张国祥老师参加联创世纪教育集团管理会议通讯员 小李4月30日,流程管理专家张国祥老师应邀参加2012年第三次联创世纪管理会议,会议主题是“使命践行风暴之公司化运作全国业务客服系统研讨会”。会议由联创世纪培训中心高级培训经理郭丽红小姐主持。联创世纪全国各分公司总经理、业务总监、客服总监、集团公司总监以上管理人员共八十余人参加研讨会。 董事长朱栩博士以&ld

管理与科学技术是推动世界进步的两个轮子

管理与科学技术是推动世界进步的两个轮子——张国祥摘自管理群网友大连望天的聊天记录2012/3/31在我们谈论戴明的时候,我们要关注他精细化产生的背景。戴明理论的背后是半导体技术。在人类工业的发展历史上,几次伟大的突进都是科学技术引发的,但是随之而来的管理方式变革又进一步推动了生产力的发展。所以,科学的管理方式和科学技术一样都是生产力发展的重要推手。  &

管理得少,才能管理得好——再说管理需要好体系

 管理得少,才能管理得好——再说管理需要好体系 作者:张国祥 2011/10/31 理解这句话的老板多,照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度,亲力亲为被称道,动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷,异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的褒奖。而白手起家、创业成功的老板无一不是这种典型。看看民营企业家的成长史,谁没有日以继夜

引进管理新技术实质上是一种创新

 引进管理新技术实质上是一种创新 ——咨询师也应该反思 作者:张国祥 2011/10/29 接连应邀到几家企业进行管理诊断,发现爱学习的企业负责人或老板正从一个误区走向另一个误区,即从不重视管理理论到过分依赖管理理论。当然从根本不懂理论到知晓管理理论(更多的是管理技术),毕竟是一种进步。但如果囫囵吞枣,不消化吸收,就会变成教条主义,就会南辕北辙。故此,希望

中小企业老板如何做管理?

中小企业老板如何做管理?——张国祥老师课堂答问作者:张国祥2011/9/5题目是在我讲课的现场答疑环节,有位私营企业老板提出的,我当场做了回答,提问者和听课人员都表示认同。故整理出来供更多中小企业老板参考,当然更希望得到丰富和补充。这位老板说,中小企业的老板都很重视管理,但往往不知道怎么管理。不重视,就不会花几天时间来学习;会管理则不需要出来学习。困扰我们的是知道管理重要,

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