企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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薪酬管理制度

薪酬管理制度作者:张国祥薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则,是企业内部薪酬分配的基础,是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例,还包括薪酬的计算方式、支付方式,以及薪酬调整的频率和幅度。薪酬管理制度包含的内容:1、总则(目的、原则、主管部门负责人、涉及对象)2、企业的薪酬体系3、企业的薪酬结构4、员

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授绩效薪酬管理

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授绩效薪酬管理转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年11月28日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师,在宁波麒麟贸易集团讲授绩效薪酬管理。麒麟贸易集团公司化运作整体导入项目组全体成员以及集团公司部分员工八十余人在集团本部培训中心参加学习和讨论。企业负责人谢军民先生也参加学习和分享学习收获。

企业薪酬管理变革

企业薪酬管理变革——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥薪酬管理变革中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端:1、高保健、低激励;2、重数量、轻结果;3、重资历、轻能力;4、员工所得与企业效益无关。错误的薪酬理念充斥大脑:1、员工工资越低企业成本

薪酬管理体系专家|讲师|培训师|培训讲师

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员工薪酬管理体系设计专家|讲师|培训师|培训讲师

员工薪酬体系设计专家|讲师|培训师|培训讲师与企业效益同步增长的员工薪酬管理体系设计指南主讲:张国祥老师课程背景:现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争,而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系,没有公平合理且具竞争力的薪酬体系,不要说吸引人,恐怕连留人都成问题,更不用说企业发展了。薪酬管理在企业占据如此重要的位置,可是实际上在众多的中小企业却沿用多年一贯制的等级工资

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