企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥老师应邀在上海讲授规范化管理

张国祥老师应邀在上海讲授规范化管理来自中小企业规范化管理网的报道   通讯员  小陈3月12日、13日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应北京易中创业信息技术有限公司的邀请,在上海嘉登道大饭店三楼锦绣厅为易中会员企业负责人或高管讲授企业规范化建设实务课程。在二天的讲课时间内,张国祥老师全面介绍了企业规范化管理的框架体系、实施方法、创新

规范化管理有什么好处?

规范化管理有什么好处?——请对老板如是说作者:张国祥有网友在我的《规范化管理的具体要求是什么》一文后面留言:张老师:你好!你上面讲的很具体,受用了,关键是如何让老板真正重视,并挂帅,民企老板很现实,希望短期见效,最好是经济效益。在这里先谢啦,请指教。由于我的文章、以及发布上网的视频对规范化管理的好处多有介绍,第一时间看到这位网友提问,便只简单地回复了两句。仔细一想,这样也有

规范化管理的具体要求是什么?

规范化管理的具体要求是什么?——张国祥老师答网友问作者:张国祥有位网名“快乐每一天”的网友提问:程序化管理的具体要求是什么?操作中的注意事项有哪些?为什么我要把他的“程序化管理”改为“规范化管理”呢?这就像我在告诉MBA总裁班学员泰罗与泰勒、德鲁克与杜拉克为同一人的不同中文名一样,程序化管理与规范化管理

企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管?

企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管?张国祥老师答网友问尊敬的李先生:你好!我不知道李先生是否是企业老板(负责人),但我感到你道出了所有老板(或企业负责人)的心声:有谁不希望企业里人人有事做、事事有人管?有谁不希望人人做事到位、事事都能做好?可是细观周边的企业,又有几家真正达成心愿?正所谓:愿望是美好的,现实是残酷的。而且越是成规模的企业、越是人多的企业,越是有事没人管、有人没事做。过去&l

从鹤岗矿难,看煤企规范化管理的紧迫性

从鹤岗矿难,看煤企规范化管理的紧迫性作者:张国祥从11.21鹤岗矿难发生当日至今,关注矿难救援进展,便成了我们夫妻俩每天的头等大事。因为去年上半年,我俩曾在鹤岗工作半年,对鹤岗有着深厚的感情。事发当日,我俩便猜测可能是责任事故,但苦于没有证据,不敢乱说。今天中央电视台播放了官方结论——认定这是一起责任事故,结果让我们不幸而言中。其实这并非巧合,既是直觉判断,也是经验总结。原

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