企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

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薪酬设计方法

薪酬设计方法作者:张国祥常用薪酬设计方法主要有三种类型,也为大众熟知,故本书不作介绍,它们分别是:岗位等级工资法:把员工分成三六九等,按年龄资历套。业绩提成法:卖一个萝卜提一分钱,适用于销售型企业。等级与业绩并重法:二一添作五,一半等级工资一半业绩提成,或有比例不同。 好的薪酬设计应该体现以下六点要求:1、充分反映员工为企业所做贡献大小的差别;2、充分反映员工个人努力程度差别;3、充分反

站在什么立场设计企业制度?

站在什么立场设计企业制度?作者:张国祥2017年3月23日讨论制度时经常听到这样的声音:这个不是我们部门的事,这个要求我做不来,这样做太麻烦,这样规定得罪人不好做,谁愿意做谁做、反正我是不会做的等等。在这些人看来,好像制度设计是部门员工自己的事、或者是写制度人的事;谁写制度谁就可以为自己的部门员工开方便之门;谁写制度谁就可以规避自己将来工作的责任。好像谁写制度谁就拥有决策权似的。笔者想说的是,以上

组织架构调整策略及设计工具

组织架构调整策略及设计工具作者:张国祥组织架构调整策略企业在不同发展阶段会有战略调整,战略调整必然带来组织架构改变。企业组织架构在笔者的企业管理理论体系中属于企业管理流程中的一级流程,组织架构设置好坏直接影响企业流程运行效率。因此,在企业成长过程中,组织架构调整虽然不是常态工作,但也绝不是一劳永逸、一成不变的。企业遇到以下情况都可能调整组织架构:扩大规模、增加市场份额、增加新的产品、增加新的服务;

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授三级流程设计方法

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授三级流程设计方法转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年8月22日上午,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师,在宁波麒麟贸易集团讲授三级流程优化技术。麒麟贸易集团公司化运作整体导入项目组全体成员以及集团公司员工一百二十余人在集团本部培训中心参加学习和讨论。企业负责人谢军民先生自始至终都以学员

图解四级流程图设计要诀

图解四级流程图设计要诀作者:张国祥 郑刚 宋方超2014年10月13日编辑小陈说明:流程管理专家张国祥老师为了方便企业员工自主设计四级流程图,撰写了《四级流程图设计要诀》,并在联创世纪教育训练集团独家首创的公司化运作系统班第四期系统训练课程讲解辅导,联创公司化运作系统班学员杭州九龙机械制造有限公司总经理郑刚和管理者代表宋方超二人在企业落地过程中,为了帮助本企业员工更好理解和掌握四级流程图设计方法,

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