张国祥:企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践转自:博瑞森公司化运作的理论总结公司化运作是依靠系统管理企业。这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制,从而摆脱企业对老板或能人的依赖,让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。1、 重新定义企业与企业管理,改变管理思维。企业是利益各方挣钱的平台。毫无疑问,此定义破除了劳资对立,为劳资双方成
张国祥:企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践转自:博瑞森公司化运作的理论总结公司化运作是依靠系统管理企业。这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制,从而摆脱企业对老板或能人的依赖,让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。1、 重新定义企业与企业管理,改变管理思维。企业是利益各方挣钱的平台。毫无疑问,此定义破除了劳资对立,为劳资双方成
公司化运作是中小企业转型升级的必然选择作者:张国祥2012/7/26一、公司化运作兴起的时代背景涨,涨,涨,工资在涨,原材料价格在涨,员工的期望在涨,就是产品单价难涨。今年以来,欧美企业针对中国企业发起的垄断、倾销诉讼案接连不断,军事上围堵,经济上压制,叫嚣人民币升值的呼声从未绝耳,撤走在华企业的行动也在付诸实施……全球经济一体化时代,中国的中小企业生存环境日益艰难。如
零售管理升级比转型更迫切作者:张国祥2012/4/29联商网博客正在发起一场《零售转型之我见我思》的征文活动。转型一词在中国叫得非常响,媒体出现频率非常高,并且各行各业都在谈。更多的是谈论转型升级,看来大家都认为转型和升级是并重的。就珠三角制造业转型升级的实践来看(应该是走了一些弯路),人们似乎都把着眼点放到转型上,而忽略了升级。转型并不意味着一定要放弃传统产业,而应该是增加科技含量、提高服务质量