企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

项目办公室主任在企业规范化管理体系建设中的作用

项目办公室主任在企业规范化管理体系建设中的作用作者:张国祥项目办公室主任是在企业规范化管理体系建设领导小组下临时设置的项目进度跟进总负责人,使命至项目设计阶段完成后结束。项目办公室主任是企业除了项目领导小组成员(往往由企业高层管理人员组成)之外,责任最大的岗位角色,其作用发挥好坏直接影响项目进度快慢,甚至影响项目质量。同时,也是项目受益最大的岗位角色,因其有最多的时间陪伴项目专家左右,有最多的时间

如何成立企业规范化管理体系建设项目领导小组?

如何成立企业规范化管理体系建设项目领导小组?作者:张国祥企业选择确定项目首席专家之后,项目首席专家就有责任指导企业建立健全规范化管理体系建设项目导入领导小组。具体操作步骤如下:一、项目专家或助理提供成立企业规范化管理体系建设项目领导小组文件模板(附后)。二、企业负责人提供领导小组人员建议名单,与项目专家沟通后、通知建议名单全员次日或晚上参加项目领导小组成立会议,双方同时沟通确认会议主题与会议流程。

项目专家助理在企业规范化管理体系建设中的作用

项目专家助理在企业规范化管理体系建设中的作用作者:张国祥项目专家助理是项目专家指定或选择的项目设计辅助人员,属于项目专家团队成员,人数视企业规模大小而定,少则一人,多则二至三人,不宜超过五人。人数太多,则意味着增加企业负担,同时也可能因为专家助理水平参差不齐,影响项目质量,还有一种可能就是分散项目首席专家精力——花费更多时间指导助理工作或纠正助理差错。负责年长专家生活服务及

项目首席专家在企业规范化管理体系建设中的作用

项目首席专家在企业规范化管理体系建设中的作用作者:张国祥项目首席专家是企业负责人或企业高管团队选择的产物,是企业规范化管理体系建设的总设计师。担任这一角色的人应该是咨询行业内有影响的有理论有实践的企业管理专家。他们深根于企业,透彻了解企业运作规律,能够掌控和把握企业各级各类人员的工作规律和心理诉求。通过自己的实地调研,能够发现阻碍企业发展的种种问题背后的深层原因,能够因地制宜地制订企业管理改善的系

宁波麒麟贸易集团公司举行公司化运作项目第一阶段总结表彰大会

宁波麒麟贸易集团公司举行公司化运作项目第一阶段总结表彰大会转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年9月18日,联创咨询客户——宁波麒麟贸易集团公司举行公司化运作项目第一阶段总结表彰大会。企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家、麒麟贸易集团公司化运作项目专家副组长张国祥老师出席表彰大会。麒麟贸易集团公司化运作项目领导

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