企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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张国祥老师在宁波金鸟服饰继续指导绩效管理与薪酬设计

张国祥老师在宁波金鸟服饰继续指导绩效管理与薪酬设计

转自中小企业规范化管理网   通讯员 小陈
2015年10月10、11日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师在宁波金鸟服饰有限公司继续指导企业员工进行绩效管理与薪酬方案设计。公司总经理詹行锋及宁波金鸟服饰公司化运作项目组成员参加学习和讨论。
张老师花二天时间和金鸟服饰公司化运作项目组成员一起讨论优化了与企业绩效管理制度配套的31个《岗位工作标准》中的绩效考核标准,前后三次解读《金鸟公司薪酬管理制度》(草案),对金鸟服饰员工薪酬制度的设计步骤、设计方法、晋级晋升原则、绩效管理制度与薪酬管理制度之间的联系、工作成果与个人收入之间的关联等进行了耐心细致地解释和答疑。至此,金鸟员工对公司化运作体系的完整框架方才有了系统全面的了解,对公司化运作与个人利益的关联程度方才有了切身感受。大家一致通过了张国祥老师提出的全新的绩效管理理念“少犯错误多拿钱”与全新的薪酬理念“员工收入增长与企业效益增加同步”指导下设计的绩效管理制度和薪酬管理制度方案草案。大家纷纷表示对公司化运作体系的正式运行充满期待。
宁波金鸟服饰公司化运作管理体系在项目组全员的共同努力下、经过九个月的方案设计已经进入尾声,企业员工绩效管理制度将在下月开始模拟试运行。
张国祥老师在金鸟服饰和员工一起讨论岗位工作标准中的“考核标准”(摄影:詹行锋)
宁波金鸟服饰新员工叶凯俊在朗读《金鸟公司薪酬管理制度》(草案)(摄影:詹行锋)

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