企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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何为企业组织

何为企业组织

作者:张国祥
企业的组织形式因出资方式出资人数不同而有不同的形态,通常有个人独资企业、几人合伙企业、公众公司企业。本书为公司化运作指南,故而只讨论公司组织的结构形式,即公司组织架构,不讨论公司的出资形态。
企业组织是指企业为分解战略目标,保证战略执行而进行的人力资源配置设计,其结果表现为企业的组织架构。公司组织架构与岗位设置密切相关,是企业战略承载的第一级和第二级管道。组织架构聚焦于企业战略目标类的分解,突出企业经营管理的功能归属,岗位设置着眼于事务工作的权责划分,突出某件事由某岗位承担,后面将专章论述岗位设置。
组织架构设计涉及组织行为学和企业管理原理,本书不想展开讨论。有兴趣的读者可以查阅有关书籍。一般企业都有组织架构图和岗位设置图,本书拟从某家企业的案例对比中告诉读者二者的区别。组织架构图体现企业的功能划分,不必罗列岗位名称。董事长和总经理在组织架构图中是机构名称,故不必罗列副董事长和副总经理岗位。
1:某企业组织架构图
 
2:某企业岗位设置图
 
根据笔者近年的咨询诊断发现,中国企业,有太多的企业组织架构设计脱离自身实际,一是依葫芦画瓢,照搬他人架构;二是凭空想象,只图大气美观,不考虑企业现状。给人一种小人穿大衣的感觉。组织架构与企业战略脱节,与企业发展阶段不相适应的现象比比皆是。因此,笔者提出优化组织,就是要对企业原有组织架构进行更加吻合企业战略、更加适应企业发展阶段的优化设计。
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