企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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薪酬的作用

薪酬的作用

作者:张国祥
一、薪酬对企业的作用
1、改善经营业绩:调动各个岗位员工的工作积极性,创造性,达到企业盈利的目的。
2、有效配置资源:不同的薪酬组合有利于寻找不同层次的人才。优质资源向优秀人才倾斜,以利企业吸引关键人才。
3、塑造和强化企业文化:让员工付出就有回报、高付出高回报,能够体现多劳多得、公平竞争。
4、支持企业变革:实行薪酬政策倾斜,挖掘潜力、发现人才。如内部承包、独立核算,风险共担、收益共享。
5、控制经营成本:寻找合适人才,控制过度支付,保持企业持续稳定发展。
二、薪酬对员工的作用
1、经济保障作用:劳动者只有得到保障的、稳定的收入,才能安心工作,才能增加对企业的信任感和归属感。
2、激励作用:激励作用是双向的。好的薪酬体系留人,反之则造成员工不稳定。
3、信号作用:员工把薪酬系统看成是企业对某种活动或行为的重要信号,促使他向有利于自己的方向发展。
4、价值肯定作用:一个员工的薪酬水平也往往代表了他在企业内部的地位和层次。
5、凝聚作用:按时领取薪酬,让员工感到他人的努力也能成就自己,让自己定期有收入。增强员工对企业的认同感和团队意识。
良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、留住和激励员工。

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