企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

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就事论事,很难进步——与下属沟通的感悟

就事论事,很难进步——与下属沟通的感悟

作者:张国祥
2010-9-3
今天中午和下属就工作进度安排进行沟通。对小王已经与他人落实好的安排,我发现有不是十分妥当的地方,就告诉他今后应该改进。如何改进呢?我就他今天的安排给出了一些具体的建议。我说比如这事应该怎样才好,那事应该这样才妥。
没想到下午一上班,小王就告诉我您提出的要求我落实不了,对方调整不了。我说,我什么时候让你与别人再进行调整了。
他说,不需要调整,那您跟我说它干什么?
我告诉你吸取教训,下次长经验啊。
下属说,您当时给我讲那么多道理,我以为您不满意,我想就应该马上改正。
我又给他作了好多解释,他才明白我说的是指今后应该吸取的教训。
好了,事情经过介绍完了。
在这次沟通中,我也有责任。一是我做任何事情都追求完美,二是我对年轻人总是抓住一切机会进行帮助教育——我总觉得和我一起工作过的年轻人,如果他一年半截后不能有明显进步,好像就是我的罪过。这也许是我对自己对下属都要求过高的缘故吧。
但从另外一个角度看,年轻人如果不能摆脱就事论事的思维习惯,不能学会举一反三,那他的进步就不可能大、不可能快。
人天生的智力基本上没有什么差别,后天的学习和努力很重要。这其中掌握正确的方法最重要!不仅要掌握正确的学习方法,而且还要掌握正确的思维方法。
俗话说,“吃一堑长一智”;圣人说“不二过”;还有人说“事不过三”。总之,一个不能从已经过去的事情中吸取教训、积累经验的人,你的进步一定会比别人慢,你成长的时间空间就比别人小。可以说很多时候,你还在原地踏步。
说白了,年轻人怕长辈责怪,喜欢就事论事,一是证明自己没有做错,二是为了推卸责任。一旦这个习惯养成了,找借口你倒是会了,找方法你就欠缺了。
我总是喜欢“就事论原则”。我告诉你做事的原则,把平时做事欠缺的地方变为今后今后做事的参照物——注意是反面教材,今后不犯同样的错。不抓住刚刚发生的事情进行指导,那不变成了空洞的说教?所以,我喜欢“就事论原则”,而不是你们喜欢的“就事论事”。就事论事是没有多大意义的。已经安排好或已经发生的事情,往往难已更改。抓住不放有什么意义呢?
一个人做事总是讲原则,或善于从中总结经验,丰富、提炼做事的原则,你以后比照去做,就错不了多少。如果善于从不当或失败的处事经历中吸取教训,你就越来越聪明、越来越能干。
没有人生而知之,人都是从挫折或摔跤中学会走路。长大了,摔跤虽然少了,但弯路还会走。偶尔走一走弯路没关系,如果经常走弯路,和你同时出发的人就会把你甩在后面。假如别人不走弯路,而你总走弯路的情况下,你的成长就慢了。
希望所有的年轻朋友都能从这件事中吸取教训,祝你们成长顺利、天天进步!

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