企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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基层党务工作与时俱进的创新建议

基层党务工作与时俱进的创新建议

——征求意见稿

作者:张国祥

2010年10月17日晨

按理说,我一个非党人士,是没有资格写这篇文章的。可是中国培训师大联盟的陈总给我安排了这样的课程——给企业基层党务工作者讲精细化管理。

我本想拒绝,但是对方举出了不少证据,说我讲这门课是合适的。而且企业也认可。我为南京军区某部官兵讲授过精细化管理,也为内蒙古自治区赤峰市委组织部主办的科处级干部培训班讲过流程管理(精细化管理的主要技术方法)。在给南海区西椎镇机关干部讲正副职沟通技巧时也涉及到精细化管理的内容。他们说我的思想境界不逊党员——不错,我是在党的培养下成长起来的。也列入入党积极分子教育若干年。只是我没有处理好与关键党员的个人关系,才没有踏入党的大门。不过我把我的女儿培养成了共产党员。我是共产党员的父亲。

还有近几年,我提供咨询服务的企业有几家私营企业也建立了党组织,有一家还升格为党委。不说我在国企时经常参加党组织的各种学习活动,在私营企业也经常参加企业党组织的群众性大会甚至干部大会。我感到在新时期,企业党务工作必须与时俱进,必须改革创新,否则党的先进性和活力就无法体现。

受人之托,忠人之事。既然答应就要好好备课。更何况我在宁波经委组织的精细化管理象山班二天的讲座还受到了经委领导(也是党员干部)的高度赞扬(信息来源宁波经委网站),那就得认真准备,不能辜负了企业的厚爱和陈总的嘱托。而我这个人不论到那儿讲课,从来没有用一个讲义的习惯。虽然基本理论与技术方法是固定的,但听课对象不同,我在所谓的实战指导上就不同。我花三个早晚的时间进行重新备课。对新时期企业基层党务工作如何进行精细化管理有一些思考和建议。现将我的观点发布出来为,希望网友中的党员以及党员讲师们补充完善,以便我在回报党的培养多年的行动上有所贡献。

我的基层党务工作精细化管理创新建议如下:

1、与时俱进,改变方式方法:标语口号式的企业文化建设已经过时,政治口号式的思想工作也要改变。

2、如何让管理顺应人心人性:制定符合人心人性的管理制度,培养积极健康的企业文化。

3、用科学管理支持企业决策,掌握精细化管理技术与方法,跟上信息化的脚步,学会同年轻人沟通的语言。

4、掌握情感情绪管理的新方法:用春风化雨的方式教育培养员工。

5、严厉查处领导干部“不尊重人、不信任人、不关怀人”的“三不”行为。

6、指导员工进行职业生涯规划设计。把员工个人发展纳入党组织培养后备力量计划,给年轻人以成长帮助。

7、做企业创新的倡导者——激发员工的想象力与创造性是管理者永恒的责任。

8、培养基层党务工作者应具备的基本能力:与企业管理者应该具备的能力基本相同。

9、懂得经营,服务经营,把好决策关!

10、学会当“政委”,与行政领导配合默契。

建议妥否,请朋友们帮忙补充,故为征求意见稿。

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