企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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张国祥老师应邀在浙江台州讲授绩效考核与薪酬设计创新课程

张国祥老师应邀在浙江台州讲授绩效考核与薪酬设计创新课程

转自中小企业规范化管理网  通讯员  小陈

六月十七、十八日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应浙江台州经理人俱乐部邀请,在台州市玉环县天鸿饭店第一会议室讲授绩效考核与薪酬设计创新课程。台州经理人俱乐部会员企业负责人或HR人士一百余人参加了两天的学习和讨论。

张国祥老师的让员工成为考核主体,让绩效考核与员工工作同步的创新方法,以及让绩效考核与薪酬发放成为激励手段的观点,均给听课者耳目一新的感觉。将绩效考核与薪酬设计两个联系紧密的课题放在一起讲授,也是张老师的一次有益尝试。张老师简单务实、操作方便的考核方法受到听课学员的一致好评。张老师以绩效考核为前提的新颖独特的薪酬设计技术也深受老板学员好评。讲课首日、次日均有企业负责人预约张老师提供实施指导或驻厂咨询。由于日程安排不便的原因,张老师未能当场应约,但表示在将来时间允许的情况下尽量为企业提供指导。

二天讲课的主要内容如下:

1、为什么要进行绩效考核?

2、为什么绩效考核容易流于形式?

3、如何改变绩效考核的形式主义?

4、绩效考核的创新思路;

5、绩效考核的操作方法;

6、构建绩效考核管理体系;

7、绩效考核注意事项。

8、明确公司薪酬策略; 

9、薪酬体系设计的创新思路;

10、薪点工资设计方法;

11、岗位薪资计算方法;

12、薪酬管理制度; 

13、福利管理原则;

14、课程总结。

张老师特别嘱咐本通讯员一定要转达他对台州经理人俱乐部领导盛情款待和台州经理人俱乐部员工精心组织与周到服务的诚挚感谢!

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