企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 18704976677 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

« “四不放过”都不懂,如何抓安全?打造带不走的专家团队——系统设计师的作用 »

小谈企业管理

小谈企业管理

作者:李旋

2010-08-30

 跟着张老师到企业做项目,也一月有余了。对企业的管理方式也基本了解了。这企业的管理方式真是令我大吃一惊,完全改变了我以前对企业管理的观念。所有事情都需要老板拍板,下属只是上传下达、下言上递,生怕自己承担了一点责任,多做了一点事情。通常在这种情形下,下属基本都是不要权的,然而令人想不到的是,这群人却挣着要权,说句不好听的就是站着茅坑不拉屎,权责不对应。对于老板而言,我给你权,你就应该承担相应的责任。

写着、写着就想到了明清剧中的封建社会的皇帝独权式管理。虽然他是一人说了算,但是我们可曾想过,他并非是所有事独权,他所关心的只是当时发生的大事等,小事很少过问,权利下放。他所直辖的只是吏部、户部、内务府等等,通常他只说谁谁谁把这事办了,而不说怎么办,他只是对最终的结果进行批示。他所考虑的是国家几年乃至几十年的发展宏图以及怎样分步实施。堪比现在的民营企业,董事长、总经理还不如他轻松、开明,没有做到以史为鉴。事事自己过问,样样亲力亲为。总怕手下人能力不够,做不好。其实你既然担心他做不好,你还要他干嘛,你是在做慈善活动吗?是怕他的位置没人顶替,还是担心当今世界的人才不够,记住你是商人。对个别特殊岗位这样还可以的,但是对大多数岗位都这样行吗?这样做的最终结果只能养成他们事事依赖的习惯,以点带面,长期积累扩散形成此般企业文化。做董事长和总经理的你只需要考虑你的战略规划,以及一些比较棘手的问题,但是也没有必要亲力亲为,你是发号施令的,你去亲力亲为,那岂不是三军无帅吗?

所以董事长、总经理们请你们消停、消停吧,静下心来坐在你们的办公室吧,还你下属一片发展的空间吧,你们只需偶尔的微服私访就够啦。

张国祥点评:

所谓“当事者迷,旁观者清”。这是刚出大学校门的年轻人写的文章。事过一年了,今天看来仍有现实意义。故决定发布出来,供有心者借鉴。                                            

2011-6-27

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

网站分类

最近发表

最新评论及回复

文章归档

Search

Copyright www.peixunjiangshi.com 企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 Some Rights Reserved.
京ICP备09031912号-16 京公网安备110112000841号 联系地址:北京市通州区武夷花园月季园6号楼1204室 联系电话:18704976677