企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

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2012,中小企业负重前行!

2012,中小企业负重前行!

作者:张国祥
2012/1/31
本文同时刊登在第38期《研磨杂志》
涨,涨,涨,工资在涨,原材料价格在涨,员工的期望在涨,就是加工单价难涨。2012年,中小企业如何负重前行,成了老板们纠结的难题,也成了媒体追踪的热点,关注中国经济何处去的人士更加不能回避这一沉重的话题。
新年伊始,欧美企业针对中国企业发起的垄断、倾销诉讼案就接连不断,军事上围堵,经济上压制,叫嚣人民币升值的呼声从未绝耳,撤走在华企业的行动也在付诸实施……全球一体化时代,中国的中小企业生存环境日益艰难。向何处去,是摆在所有中国中小企业面前的必答考题!
有志之士呼唤中国中小企业转型升级已有数年,转型升级可能从来没有像今天这样现实地摆在所有中国中小企业主面前——容不得你回避,容不得你退缩,选择生存,你就必须负重前行!否则,你就只能关门大吉、坐以待毙!
在市场竞争中习惯于靠降价生存的中国企业,今天绝对无法再次使用这一绝招,因为互相残杀的结果已经让中国中小企业微薄的利润薄得不能再薄!任何人都不能再抱幻想,靠机遇、靠资源、靠关系、甚至靠欺骗——过去的一切灵丹妙药似乎在今天都已失效!全球一体化的今天,企业比拼的本钱已经向实力转换。谁的企业拥有竞争实力,谁的企业拥有简洁的流程,谁的企业拥有快速反应能力,谁就能掌握市场制胜的话语权。快人一步,步步领先,在市场竞争的大格局下,更加彰显企业实力的重要!
快速反应能力从何时而来?简洁的流程如何打造?商业模式如何设计?这一切的一切无不源于企业的基础管理工作好坏!一个管理混乱的企业不可能设计出好的商业模式,一个管理混乱的企业,不可能拥有简洁的流程,一个基础管理薄弱的企业,不可能适应快速变化的市场环境。
基础管理混乱的企业,无法建立稳定的人才队伍,没有一支过硬的人才队伍,企业就不可能拥有核心竞争力,没有核心竞争力的企业就无法适应残酷无情的市场竞争。过去人们讲,逆水行舟不进则退,现在的企业则是风雨兼程不进则亡。
中小企业兴,则中国经济兴;中小企业衰,则中国经济衰。这一观点似已形成国人的共识。包括笔者本人在内,有正义良知的专家学者不无曾经呼吁各级政府给予中国中小企业更加宽松的政策、更加优惠的税负,更加适宜成长的土壤。但是哲学告诉我们,外因随着内因起作用,中国中小企业面临同样的竞争环境,抱怨外部环境恶劣不能解决任何问题,内部突破才是根本解决之道。因此,苦练内功一直是企业成长永恒的话题。
苦练内功与负重前行应该成为当前以至今后相当长的一段时间内中国中小企业的必修课。一手抓管理,一手抓市场,两手都要抓,两手都要硬,已经成为中国中小企业生存、发展的基本要求。中国中小企业独立成长的时代已经来临,靠政府孵化、靠政策扶持、靠机遇生存已经成为过去!中国中小企业主必须清醒地看到,原材料价格上涨,不是你一家的事,工资上涨也不是你一家的事,人民币升值也不是你一家企业面临的难题。企业成长自有其成长的逻辑,怨天尤人、幻想奇迹统统成为过去。
苦练内功,人们都很熟悉,负重前行也许有点陌生。长跑运动员为了跑出好成绩,在训练时,腿上裹沙袋,负重前行。当负重前行习以为常后,取下沙袋,他们在竞技场上就能身手敏捷,夺冠称雄。不过运动员负重前行是他们自觉的选择,今天的中国中小企业负重前行却是一件迫不得已的选择!有人说成本上升、工资上涨、税负增加让中小企业不堪重负。试问又有哪一家企业不需要支付成本、工资、税费?面对同样的市场环境,站在同一起跑线上,跑得长远的人一定是能够负重前行的人,两手空空的人一定会因缺水缺粮最先倒在路上。
今天的中国,那种接一个单就开厂,揽几件活就去找工商(注册)的时代已经一去不返。企业成长自有其成长的逻辑。这个逻辑就是打好基础,网络人才,稳定队伍,建立品牌,设计商业模式、经营模式、管理模式。今天的企业竞争往好里说已经驶上高速公路,没有像样的装备、不懂交通法规(市场竞争法则),根本不能上路。今天的企业竞争往差里讲已经波涛汹涌、风雨如磐,没有战略导航、没有市场定位、没有强大的团队,只有倾覆和死亡在招手,不进则退早已作废。
苦练内功对中国搞企业的人来说可谓耳熟能详!为什么如此?大凡市场疲软或竞争加剧时刻,就会有人想到苦练内功,当市场转暖,人们就一窝蜂往市场扎堆,在外面忙得昏天黑地,苦练内功就被抛到九霄云外。当再一次风暴袭来,不忘苦练内功的企业存活下来了,不练内功的企业都倒闭了。似乎国人都特别健忘,好了伤疤忘了痛就是这种情形的生动写照!为什么改革开放三十多年了,存活下来的企业少之又少?而三十多年来,能够存活下来的企业又有哪一家不在持续苦练内功?联想、海尔、TCL、华为……在中国管理进步的浪潮中,哪一波少了他们的身影?可能有人会说,那些都是大企业,我们小企业怎么能比呢?可是你别忘了,今天中国的大企业,三十几年前,谁不是三五条枪、七八个人?哪一家不是在亏损、倒闭中苦苦挣扎、艰难成长起来的?企业成长自有其成长的逻辑。不练内功的企业,可以侥幸存活于一时绝无可能侥幸一生!
当经济环境不好的时候,人们习惯于称之为危机。然而每一次危机来临时,似乎都为伟大企业的诞生创造了机遇。2012,又有人在鼓吹,企业的寒冬来了。我相信,寒冬对坐以待毙的人而言,一定是危机,对苦练内功的人而言,有可能是转机!掌握规律、把握趋势,负重前行,你就可以转危为安。机遇偏爱有准备的头脑,苦练内功、负重前行的企业才能把握先机、掌握市场制胜的主动权。
2012,苦练内功,告别粗放管理,告别一人管理(老板孤家寡人的管理)、告别独裁管理,建立人人参与的全员管理体系,坚持下去,负重前行,你的企业一定可以收获别样的精彩!
2012,属于苦练内功、负重前行的企业!

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