企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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精细化管理技术和方法专家|讲师|培训师|培训讲师

精细化管理技术和方法专家|讲师|培训师|培训讲师

 
【主讲嘉宾】 张国祥 老师
 
【课程目标】让参训人员:
1.   明了精细化管理的科学内涵;
2.   把握精细化管理实施的重点和难点;
3.   了解精细化管理实施的技术和方法;
4.   能根据自己企业的实际实施精细化管理。
 
【课程特点】
结合实际、解剖案例,学员参与讨论,启发思考,现场互动,气氛轻松,学有所获。
 
【培训时间】1天
 
【主要内容】
一、精细化管理兴起的背景
1、全球经济一体化的必然结果
2、中国企业进步的历史选择
二、精细化管理的误区
1、中国管理的现状
2、细节决定成败的误区
、什么是精细化管理
1、精细化管理是一种思想
2、精细化管理是一种意识
3、精细化管理是一种态度
4、精细化管理是一种文化
5、精细化管理是人类先进管理的综合体现
6、精细化管理的中外比较
四、精细化管理与规范化管理的关系
1、精细化、精益化、标准化
2、数据化、流程化都要规范化
3、系统化必然走向规范化
五、精细化管理的理论思路
1、精细化管理的四个要点;
2、精细化管理的四大原则
3、精细化管理的八大特征;
4、精细化管理的实施必然发生的五大转换
5、精细化管理的目标:“8零”境界
6、精细化管理的“10化”标准;
7、精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理;
六、精细化管理实施的前提
1、健全的组织系统
2、优良的企业文化
3、高素质的员工队伍
4、创新的管理理念
七、精细化管理的实施要领(实施技术)
1、从精细决策开始(信息运用技术)
2、目标明确(目标量化技术介绍)
3、职责清晰(职位分析技术)、
4、流程畅通(流程优化技术)、
5、激励公正客观(绩效考核技术)
八、实施精细化管理的注意事项
1、切合企业实际
2、避免数字游戏
3、循序渐进,避免冒进
4、坚持不懈、防止反复
5、持续改善,精益求精

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