企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师

企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师|管理顾问--张国祥老师 15810168833 email:702398889@qq.com 企业流程优化设计与流程管理规范化 课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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企业规范化管理专家|培训师|讲师|培训讲师

企业规范化管理专家|培训师|讲师|培训讲师

企业规范化管理的思路引玉

主讲:张国祥 联系电话:15810168833
课程达到的主要目的:
帮助企业中高层管理人员树立系统思考的思维观念,理解和掌握企业规范化管理的基本思路与方法,特别是掌握流程优化技术,正确认识企业文化的作用和意义,认清中高层管理者的职责与使命,为企业打造卓有成效的管理体系奠定坚实的理论基础和方法基础。
课程时间安排:1天
课程学习对象:企业中高层管理人员
课程特点:启发式、参与式、互动式
补充说明:课程大纲可根据企业实际做出调整。
本课程的主要内容:
一、             规范化管理的误区
1、 包治百病
2、 制度管理
3、 精细管理
4、 标杆管理
5、 虚无主义
6、 中国式管理
二、             规范化管理的现状
1、 浅尝辄止
2、 投石问路
3、 慕名而来
4、 模式照搬
5、 方案照抄
6、 模式化终结
三、             规范化管理的概念
1、 规范化管理的概念
2、 规范化管理的实质
3、 管理的工具
4、 规范化管理的权力观、组织观、文化观
四、             规范化管理的思路
1、 以人为本、和谐发展
2、 管理靠人、人在管理
3、 系统思考、统筹兼顾
4、 规范化管理的员工观、时间观、学习观、发展观
五、             规范化管理的技术
1、 信息运用技术(万物十字定律——时、位、量、因、性;定、限、差、控、失)
2、 流程优化技术(务实、独特、简洁、高效——全国首创)
3、 职位分析技术(量体裁衣技术)
4、 绩效考核技术(自主考核技术)
5、 薪酬设计技术(同步发展导向技术)
六、             规范化管理的路径
1、 文化导入式
2、 流程导入式
3、 整体导入式
4、 组织变革式
5、 考核先行式
6、 薪酬调整式
7、 目标倒推式
8、 顽疾诊治式
七、             规范化管理的实践
1、 与企业掌门人共舞
2、 与企业员工共舞
3、 互动切磋出智慧
八、             规范化管理的未来
1、 求真务实
2、 量身度做
3、 文化主导
4、 均衡发展
5、 第二代咨询师异军突起
6、 中国案例走向国际

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