<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="yes"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="css/rss.xslt"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师</title><link>http://www.peixunjiangshi.com/</link><description>张国祥老师</description><generator>RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Arwen Build 90619</generator><language>zh-CN</language><copyright>Copyright www.peixunjiangshi.com 企业流程优化设计专家|培训讲师|培训师--张国祥老师 Some Rights Reserved.京ICP备09031912号-16 京公网安备110112000841号 联系地址：北京市通州区武夷花园月季园6号楼1204室 联系电话：15810168833 </copyright><pubDate>Tue, 31 Jan 2012 16:32:41 +0800</pubDate><item><title>限定年龄的用人观应该改一改了</title><author>702398889@qq.com (企业流程优化设计)</author><link>http://www.peixunjiangshi.com/post/649.html</link><pubDate>Tue, 31 Jan 2012 16:31:19 +0800</pubDate><guid>http://www.peixunjiangshi.com/post/649.html</guid><description><![CDATA[<p style="text-align: center"><b>限定年龄的用人观应该改一改了</b></p><div style="text-align: center; line-height: 12pt" align="center"><b>作者：张国祥</b></div><div style="text-align: center; line-height: 12pt" align="center"><b>2012/1/30</b></div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">中午看央视新闻，内地某省企业招聘普通员工的广告，居然打出沿海企业二十年前招工的惯用词句：招普工若干，年龄要求<span>18&mdash;&mdash;35岁之间。年富力强、经验丰富的40岁女工刘大姐无奈被拒之门外。</span></div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">我感到挺纳闷的：现在的中国到底怎么啦？招工为什么一定要<span>35岁以下的？36岁不行吗？40岁又怎么了？是招普通员工，还是招公务员？是选美，还是选模特？年龄卡这么死，到底为哪般？论资历、论能力，论经验、论水平，40岁不会比35岁的差吧？</span></div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">招聘员工是胜任工作重要，还是年龄重要？超过<span>35岁的人都被拒之门外，难道你的企业需要员工用青春作赌注？难道你的企业对年过35岁的员工都要清理出去？如果员工在你的企业有今天没明天，谁会安心工作？如果每个企业都透支员工的青春，当他们年老体弱时，谁来对他们的未来负责？</span></div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">不可否认，改革开放之初，中国企业数量有限，有限的企业又以外资企业居多，而中国人口红利正值鼎盛时期，唯利是图的外企有条件挑三拣四，他们招聘不仅限制年龄，而且限制性别，甚至还要限制地域，更有无良的人事主管趁机敲诈勒索，不给好处，即使你条件再好，也难以入门。年长的打工一族应该还能记得，当年找工作那个难啊，并不比今天创业的难度小！曾几何时，一到春节，不是回家潮，而是南下民工潮，与现在全国应对春节回家难不同的是，当初应对的可是南下民工潮！当年政府既要疏，还要堵！南下的人流要疏导，尚在内地老家未来的民工要堵截。</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">世事难料，当年的民工潮不再，而用工荒却接连上演，这再明白无误地昭示世人，中国的廉价劳动力市场已不复存在！中国的人口红利已经被外资企业捷足先登，挥霍殆尽。可是，总有那么一些人，不能正视已经变化了的现实，仍然抱残守缺，一边感叹员工难找，一边招工时却设置诸多条条框框！对年富力强、经验丰富的员工弃之不用，对年幼漂亮的情有独钟，我真搞不明白，是招聘，还是选美？</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">限定年龄的用人观应该改一改了，中国企业的用人主管们！让胜任工作作为选聘员工的条件，不是比设置诸多条条框框更容易招到员工？难道你们不觉得，目前<span>35岁至50岁年龄段的员工是中国最具活力、最有经验、最能吃苦耐劳的职业人群？把他们排斥在外，你不觉得是一个极大的失误？</span></div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">愚蠢的、傲慢的、过时的限制年龄的用人观真的应该改一改了！</div>]]></description><category>流程优化设计文章</category><comments>http://www.peixunjiangshi.com/post/649.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.peixunjiangshi.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.peixunjiangshi.com/feed.asp?cmt=649</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.peixunjiangshi.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=649&amp;key=f7f1fe96</trackback:ping></item><item><title>中国需要再次倡导移风易俗过春节</title><author>702398889@qq.com (企业流程优化设计)</author><link>http://www.peixunjiangshi.com/post/648.html</link><pubDate>Fri, 20 Jan 2012 13:44:19 +0800</pubDate><guid>http://www.peixunjiangshi.com/post/648.html</guid><description><![CDATA[<p style="text-align: center"><b>中国需要再次倡导移风易俗过春节</b></p><div style="text-align: center; line-height: 12pt" align="center"><b>&mdash;&mdash;看新闻有感</b></div><div style="text-align: center; line-height: 12pt" align="center"><b>作者：张国祥</b></div><div style="text-align: center; line-height: 12pt" align="center"><b>2012/1/19</b></div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">晚上看到一则网上消息，说深圳一名<span>30岁的男子因为买不到回家过年的车票跳桥自杀（摔成重伤），心情极为沉重。刚才又从电视上看到，广珠北车排长龙、垃圾遍地、碰撞连连。有关部门统计表明：设计行车能力为日均2万辆的京珠高速，自1月8日8时起至1月19日8时止，平均每天行车超过3.8万辆，几近翻倍。仅今天有记录的交通事故就发生98起，有9人受伤，自驾车回乡的人们为了赶路而碰撞，又因碰撞影响赶路，一个个焦急万分。前天在安徽境内发生的一起商务车因大雾追尾大货车的事故，造成七死一伤的惨剧，也是为了回家过年。每年春节前后都有同胞命丧回家路上，让人不胜唏嘘，扼腕长叹。这一连串悲剧，是不是应该引起国人的反思？ </span></div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">不能回乡过春节而自杀实在太不应该，因回乡而致伤致残甚至丧命更是让人痛心。何处不能过春节，何苦都要往家赶？我真为这些失去生命的同胞惋惜，也替他们的家人难过。难道过年就成了这些人迈不过去的坎？难道就因为中国人多，我们就坐视这些鲜活的生命在归途中消失？难道我们不应该反思：疲于奔命的春节就不能改变一下它的度过方式？国人的春节情节是否被渲染得太过？难道团圆就只有回家一条路？像我每年都和家人团聚，但几乎很少选择春节。</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">记得我们小时候，每到春节临近，广播里就会传出&ldquo;破除迷信、移风易俗&rdquo;的宣传口号，家家贴对联也少不了&ldquo;破除迷信辞旧岁、移风易俗过新春&rdquo;之类的内容。我不是主张回到重前，更不想为过去唱赞歌。春节是中华民族的传统节日不假，春节团圆也完全应该。我总在想，哪个父母希望自己的孩子为了团圆而与自己阴阳相隔？又有哪一个子女愿意死在回家看望父母的路上？难道中国人就没有智慧解决安全与团圆的矛盾？难道在和平时代，中国人还需要冒着死亡或伤残的危险去回家乡见亲人？是人都会说何必都挤独木桥！难道在中国车少人多、路窄车多的今天，十几亿中国人都在同一时间回家过春节，与挤独木桥又有何异？</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">前些年还听见政府在呼吁农民工尽量留在当地过春节，或者请家乡的亲人到农民工所在地过春节，这难道不是一举两得的好事？既让内地人来到沿海，又可以减少交通工具返程空置率，还有利于企业稳定员工，于己于人于社会都有利。难道政府部门不可以出台奖励政策？比如说，农民工留在沿海过春节的，其内地亲人探亲路费全额报销。对于国企、国家机关单位与父母子女在一起的人员鼓励春节期间出行选择非高峰路线给予半价优惠。铁道部承载不了春运之重！既然春节是全中国人的节日，中国的所有政府部门都应该有责任让中国的春节更安全、更祥和、更有积极意义。</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">一个国家的进步最根本的是思想解放。我们既要继承传统，也要推陈出新。任何传统如果没有对人的生命安全的保障，带给人们的尽是身体疲惫不堪、精神饱受摧残，甚至连命都要搭上，一定不是祖先的本意，一定不是传统的精髓。春节应该移风易俗！</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">移风易俗过春节，政府应主导，媒体应引导，个人应改道&mdash;&mdash;千万别挤独木桥！和平年代，何处不能团圆？哪天不是过年？</div>]]></description><category>流程优化设计文章</category><comments>http://www.peixunjiangshi.com/post/648.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.peixunjiangshi.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.peixunjiangshi.com/feed.asp?cmt=648</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.peixunjiangshi.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=648&amp;key=6d26df54</trackback:ping></item><item><title>人生、时间与生命</title><author>702398889@qq.com (企业流程优化设计)</author><link>http://www.peixunjiangshi.com/post/647.html</link><pubDate>Wed, 18 Jan 2012 21:41:34 +0800</pubDate><guid>http://www.peixunjiangshi.com/post/647.html</guid><description><![CDATA[<p style="text-align: center"><b>人生、时间与生命</b></p><div style="text-align: center; line-height: 12pt" align="center"><b>&mdash;&mdash;思考所得 想到就说</b></div><div style="text-align: center; line-height: 12pt" align="center"><b>作者：张国祥</b></div><div style="text-align: center; line-height: 12pt" align="center"><b>2012/1/18</b></div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">自从外甥女从我眼前消失，对时间和生命的思考就一直在我脑中徘徊：什么是时间？什么是生命？忙碌时暂停思考，静默时不请自来。春节就要到了，回乡的人们争先恐后往家赶，手脚慢的、没有在最早的时间买到票（车票、机票或者船票），归乡的心情再怎么强烈也只能遥望家乡无法成行。不抓住时间，一切愿意都无法实现。合作的机构已经在为我安排年后的行程。时间于我又是什么？旧年将过，新年要来。把我的时间交给他人安排，这时间还是不是我的？时间是什么？我又开始思索&hellip;&hellip;</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">闲暇的日子，你觉得自己有大把的时间，他认为自己有打发不完的时光；寂寞的日子，你感到长夜漫漫，他感叹彻夜难眠；忙碌的日子，你觉得时间如白驹过隙，他认为时间瞬间即逝。同样是一年三百六十五天，同样是一天二十四小时，同样是一小时六十分钟，同样是一分钟六十秒，可是不同的人却有不同的人生。有人总兢兢业业觉得时间不够用，有人浑浑噩噩总觉得时间用不完。有人说一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴；有人说浪费时间等于谋财害命；有人说一万年太久，只争朝夕！有人兀兀穷年、皓首穷经，有人醉生梦死、了却一生；有人日上三竿不起，有人时过半夜不眠，有人起早贪黑劳作，有人整年累月钻研，同样的时间，不同的人活出了不一样的人生！</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">时间是什么？看不见、摸不着，借不到、存不住，买不来、卖不出。不一样的时间观就有不一样的人生！</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">什么是人生？有人人生短暂，却发出耀眼的光芒；有人虚长百岁却碌碌无为；有人来也匆匆，却也匆匆，不带走一片云彩，也不留下一点痕迹；有人流芳百世，有人遗臭万年；有人被人诅咒，有人被人怀念。</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">我要活出怎样的人生？</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">有人称自己三生有幸。人有三生吗？以前我不曾思考。最近，我也开始使用&ldquo;三生有幸&rdquo;，因为见到了让自己成长进步的朋友、贵人。我静坐时，突然顿悟：三生不就是前生、今生和来生吗？如果一个企业有今生没来生，谁会追随？如果一个人有今生没来生，你会有什么成长的动力？</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21.75pt">如果人有三生，一生又有几天？可能每一个人都会给出不同的答案。而我却发现每一个人都只有三天：昨天、今天和明天！一个人不会总结昨天、活好今天、设计明天，你能有什么成就？你会有怎样的精彩？</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21.75pt">一天又有几午？我自问自答：一天有上午、正午和下午。一晚又有几夜？一晚有三夜（初夜、子夜和深夜）或者（上半夜、午夜和下半夜）&hellip;&hellip;</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21.75pt">我们天天和时间打交道。你对时间认识有多少？如果没有时间，我们还有什么？你试着把你的名字加上&ldquo;某某某今天没了&rdquo;&ldquo;某某某现在没了&rdquo;。你会得出怎样的答案？</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21.75pt">哦！时间没了，人就没了。原来你会发现：时间是生命的元素，时间是宇宙间最宝贵的财富。时间的浪费是最大的浪费。时间就是人生，时间就是生命。时间观就是人生观。</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">珍惜生命请从珍惜时间开始。谱写人生请从这一刻开始！是快乐人生，还是痛苦人生？是灿烂人生，还是黯淡人生？是多彩人生，还是平淡一生？就取决于你今天想什么、做什么！时间掌握在手中，命运就掌握在手中。</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">思考所得，与朋友们分享。</div>]]></description><category>流程优化设计文章</category><comments>http://www.peixunjiangshi.com/post/647.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.peixunjiangshi.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.peixunjiangshi.com/feed.asp?cmt=647</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.peixunjiangshi.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=647&amp;key=077b9a18</trackback:ping></item><item><title>张国祥老师应邀在成都参加公司化运作总裁班授课</title><author>702398889@qq.com (企业流程优化设计)</author><link>http://www.peixunjiangshi.com/post/646.html</link><pubDate>Sat, 14 Jan 2012 09:00:20 +0800</pubDate><guid>http://www.peixunjiangshi.com/post/646.html</guid><description><![CDATA[<div style="layout-grid:  15.6pt none" class="Section0"><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">张国祥老师应邀在成都参加公司化运作总裁班授课</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">转自中小企业规范化管理网&nbsp;&nbsp;通讯员&nbsp;小陈</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">元月11、12日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，应联创世纪教育训练集团的邀请，参加了联创世纪《公司化运作总裁实操班》四川省成都班的授课活动。张国祥老师主讲了《公司化运作之流程管理与制度建设课程》板块。同时参与分享了邹中棠老师的《总裁气场》课程。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">课后当晚，听课学员、吉丰集团董事长程湋涵女士、总裁季敬洪先生宴请邹中棠老师和当天报名参加总裁气场课程的学员，张国祥老师应邀作陪。席间，邹中棠老师继续和大家分享他的总裁气场课程精华与人生感悟，学员们也积极参与互动发言，每一个参与者都在席间说到了企业使命和新年梦想。大家一致认为这道晚宴意义非凡，是一道难得的文化大餐。有的学员发言时甚至流下了激动的泪水，称与两位大师级的老师同桌就餐非常荣幸。张国祥老师也在席间向学员们介绍了联创世纪助力中小企业成长的崇高使命。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">两天的课程结束后，张老师应成都分公司唐祖树总经理的</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">邀请</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">，利用等候航班的时间，为联创世纪成都分公司的伙伴们进行了内部培训。张老师向年轻的伙伴们讲解了流程再造与流程优化的异同、以及张国祥老师本人对流程管理所作创新的主要内容。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p></div><!--EndFragment-->]]></description><category>流程优化设计培训</category><comments>http://www.peixunjiangshi.com/post/646.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.peixunjiangshi.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.peixunjiangshi.com/feed.asp?cmt=646</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.peixunjiangshi.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=646&amp;key=ca4f6db5</trackback:ping></item><item><title>管理培训也需要创新</title><author>702398889@qq.com (企业流程优化设计)</author><link>http://www.peixunjiangshi.com/post/645.html</link><pubDate>Thu, 12 Jan 2012 12:42:44 +0800</pubDate><guid>http://www.peixunjiangshi.com/post/645.html</guid><description><![CDATA[<div style="layout-grid:  15.6pt none" class="Section0"><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">管理培训也需要创新</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">作者：张国祥</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">2012/1/7</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">&ldquo;废黜百家，独尊儒术&rdquo;让中国饱受封建思想桎梏二千年之苦，其影响之坏、流毒之深自不待言。在管理方法上宣称&ldquo;数我最好，其余不行&rdquo;一样荒谬可笑！在这个多元化的时代、多极化的社会讲一元化岂不是让人笑掉大牙？但是，偏偏有人狂妄得可以，开口闭口宣称自己讲述的理论或方法引领潮流，其余的皆已陈旧或者落后&mdash;&mdash;夜郎自大的子孙在中国从未绝迹，虽然他讲述的内容都是从国外引进。事实上引进的课程如果不进行本土化的创新，绝无可能达到原创国一样的实效。这是因为思维方式、语言习惯、地域环境不同使然。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">受儒家思想影响至今的国人最大特点就是言不由衷、言行不一，因为老夫子说了&ldquo;言不必行，行不必果&rdquo;，因为中庸之道被捧为最高做人准则。虽然国人无不欣赏或欢迎&ldquo;百家争鸣，百花齐放&rdquo;，其实这只是对别人而言，对自己则是&ldquo;唯我独尊，唯我最好&rdquo;。因此，在中国从来没有出现过真正的&ldquo;百家争鸣，百花齐放&rdquo;，论辩不是白就是黑，不是我对就是你非。而在&ldquo;百家争鸣，百花齐放&rdquo;的国度出产的理论方法到了中国就成了&ldquo;最新潮流&rdquo;、&ldquo;最好理论&rdquo;、&ldquo;最有用的方法&rdquo;，在出产国本土就曾经受到多次诟病的&ldquo;以结果为导向的目标管理&rdquo;，到了中国就成了至高无上的绝对真理，发明者也成了大师中的大师，容不得他人诋毁或者非议。有人一语道出个中缘由：&ldquo;双重标准&rdquo;加上利益驱使。什么叫&ldquo;双重标准&rdquo;？中国有个成语做了最形象的解释：&ldquo;只许州官放火，不许百姓点灯&rdquo;。什么叫利益驱使？谁掌握了话语权，谁就拥有了独家代理权。大师中的大师在中国有两个译名就是最好的诠释。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">为什么全球管理界思潮迭起？为什么中国培训界乱象纷呈？管理思潮迭起现象自身最有力地说明了探索无止境，在管理理论上没有最好，只有更好！管理是一门实践科学，实践在变化，理论在发展，管理理论的传承、总结、创新、进步永无止境。中国培训界乱象纷呈最根本的原因是国内的&ldquo;大师们&rdquo;，不是在做国际贸易，就是在做考古发掘。在管理创新的前沿&mdash;&mdash;美国的管理理论、管理方法精彩纷呈，我们培训界的国际贸易员以各自的标准选取自己认为最先进的理论或方法，然后介绍到国内的时候就成了&ldquo;最新潮流&rdquo;、&ldquo;最好理论&rdquo;、&ldquo;最有用的方法&rdquo;。在五千年文明古国，在&ldquo;半部论语治天下&rdquo;的国度，在封建王朝更迭频繁的国度&mdash;&mdash;中国有着数不清的典籍，帝王权术、驭人真经俯拾即是，哪一部典籍不可以演绎出管理理论或者管理方法？无怪乎以&ldquo;道人&rdquo;面貌出现的骗子在中国也能赚得盆满钵满。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">苹果创始人乔布斯的去世曾经引发了一场国人关于中国能否培育创新型企业家的大辩论。其实，创新岂只是企业家需要创新？中国的各行各业哪一行哪一类人不需要创新？就我看来，中国的管理培训界最需要创新！因为这个行业承担着帮助甚至培养企业家的重任！</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">勿需费言，中国管理培训需要引进外国理论方法的国际贸易员，也需要继承传统的考古发掘者，但我们更需要融合中西、整合古今的创新者。因为任何管理理论管理方法都受原创国或原创者本国本企文化的制约、地域的制约、行业的制约、规模的制约，时段的制约，因此，任何管理理论都不可能是放之四海而皆准的，任何管理方法都是有局限的。管理方法没有最好只有更好，创新才是管理培训真正价值的体现。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">不惧人微言轻，有感而发，与同行们共勉。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p></div><!--EndFragment-->]]></description><category>流程优化设计文章</category><comments>http://www.peixunjiangshi.com/post/645.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.peixunjiangshi.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.peixunjiangshi.com/feed.asp?cmt=645</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.peixunjiangshi.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=645&amp;key=3b71ed23</trackback:ping></item><item><title>中小企业如何破解用人瓶颈</title><author>702398889@qq.com (企业流程优化设计)</author><link>http://www.peixunjiangshi.com/post/644.html</link><pubDate>Tue, 10 Jan 2012 08:24:44 +0800</pubDate><guid>http://www.peixunjiangshi.com/post/644.html</guid><description><![CDATA[<p style="text-align: center"><b>中小企业如何破解用人瓶颈</b></p><div style="line-height: 12pt" align="center"><b>作者：张国祥</b></div><div style="line-height: 12pt" align="center"><b>2011/12/8</b></div><div style="line-height: 12pt" align="center"><b>此文同时刊登在《人力资源杂志》<span>2012年第一期</span></b></div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">不久前，华东有位老板非常苦恼地对我说，他的企业待遇高过别人，却找不到合适的人才；他的公司订单多得做不完，合作的企业在业内不是数一就是数二，产品利润空间也大，却留不住人才。他说人家经营企业，越做越有经验，自己呢？越做越觉得无奈。他说自己年龄大了，身体也不好，不管企业，实在放心不下；管吧，又力不从心。真不知道应该怎么办了？为此求助于我！</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">经过调研发现，这家企业问题如下：由于老板身体欠佳，每天上班时间有限（下午才能到厂），虽然他也授权给三个副手，但由于三人各自为政，而三人又没有一个是通才，重大事项非老板拍板才行。一些紧急事项往往要等老板而拖延，因拖延而导致客户抱怨，因客户抱怨又导致老板更加忙乱。企业招聘了不少业内人才，待遇都比他们过去的好。但人才往往不喜欢寄人篱下，一个月忍，二个月捱，三个月过去了，还没有等到发挥作用的机会，是人才的不走才怪，除非他不是人才。如果你不是人才，三个月试用期一过，你不走，三个副手也不待老板决策，就抢先通知你走人了。结果是，企业招聘天天有人来，空降兵月月有人走。是人才进不来，来了留不住。痛定思痛，老板终于明白，不是业内没有人才，是企业没有留人的氛围、没有留人的土壤，也就是没有留人的机制。</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">我给企业开出的处方是双管齐下，培育用人机制与短期用人齐头并进。培育用人机制是一项长期工作，必须马上着手进行，但不能指望立竿见影。眼下用人短缺的处境必须立即改变。我给出的建议是，暂停招聘一个月，眼睛向内，有老员工胜任的岗位，绝不从外面招聘。已经招聘的人才放手让其施展才能。天天招空降兵，天天人来人往，企业人心煌煌，必然陷入迷茫。我还告诉老板，以后招聘人才时，改变一下招聘策略：招总监职位时从没有当过总监的人才中选拔，招经理岗位，从做助理的人员中选拔，招助理岗位，从文员中选拔，让进来的人有上升的空间。在用人机制没有建立之前，招聘储备干部必须老板自己负责。老板愉快地接受了我的建议。</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">众所周知，中小企业人才招不来，来了留不住，留下人留不住心，空降兵不好使，元老又跟不上企业发展脚步&hellip;&hellip;用人瓶颈制约企业发展，愁煞了无数成长企业的老板。挖墙角、找猎头，都属于临时抱佛脚，短期凑合还行，长期合作无望。古语云：求人不如求己。中小企业要打造自己的人才梯队，除了自己培养还是自己培养。高薪，你出得起，别人也出得起；提供高级职位，你有，别人比你更多。有句话说，凡是钱能解决的问题都不是问题，此语用之于人才培养怕是再恰当不过的了。</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">虽然成功不可模仿，但经验值得借鉴。我们看看，成功企业的人才都来自哪里、又出自何方，就可以明了人才培养应该从何处着手了。海尔的杨绵绵、柴永森从哪里成长？是谁培养？马云的十八罗汉从哪里成长？又是谁培养？史玉柱的基本团队成员即使在巨人大厦倒下时也与之不离不弃，又是谁给他们机会？谁帮助他们成长？企业各不相同，答案似乎只有一个：企业培养他们，他们和企业共同成长。</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">现在不少企业，不乏产品创新能力、不乏市场开拓能力，但就是缺少人才培养能力，这样的企业其兴也勃、其亡也忽。企业靠市场机遇快速成长起来了，因为没有人才，很快就消失在无人管理的混乱之中。</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">可能有人会说了，快速发展的企业如果没有人才，如何能够快速发展起来？别忘了，企业发展需要各种各样的人才，而且企业成长的不同阶段需要不同类型的人才。产品研发人才，不一定是好的管理人才，市场开拓人才也不一定就是合格的管理者。企业的人才队伍是各种人才的有机组合。既要有前方开疆拓土的勇士，也要有后方补给弹药的巧匠；既要有指挥打仗的将军，也要有运筹帷幄的军师；既要有搜集情报的侦察兵，也要有汇总分析的参谋长。越是成长快的企业越是需要不同类型的人才。</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">我早就说过，企业人才需要重新定义：凡能为企业创造价值的就是人才。同理，凡是了解企业，愿意为企业付出的人，才能创造更多更大的价值。而这样的人只能从与企业同甘苦共命运的人中间产出。这也就决定了企业的人才培养必须眼睛向内，以内部培养为主。这里又有问题产生了，可能有人会问：我的企业原本就几十个员工，现在企业快速发展，几百人也不能满足用人要求，你让我眼睛向内，我从哪里寻找人才？又如何培养人才？</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">事事无绝对。眼睛向内，是指企业要营造一个人人可以成长、人人能够成才的土壤或氛围，必须立足自己培养人才，不要贪图&ldquo;拿来就用的人才&rdquo;&mdash;&mdash;真有这样的人才，别人也不会给你。眼睛向内的同时，又必须大门敞开，广招人才&mdash;&mdash;凡与企业价值观相同或相近的人，凡愿意与企业同甘共苦的人，来者不拒。凡人未到厂，要求就一大堆的&ldquo;人才&rdquo;最好敬而远之。</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">不从外面招揽现成人才，但必须从外面招聘储备人才。企业把机会留给那些有事业心、有发展潜力的人，但目前又不被他人看好的人才，也就等于留给了企业自己无限发展的可能。识人于未成名之时，让其成长于企业成长的同时，这样的人才就是企业自己的人才。</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">什么样的人才留得住？到了应该点题的时候了。我想用一个老板的切身体会作结。当人们都把眼睛盯住清华北大等名牌大学毕业生的时候，我只盯住那些农村出来的孩子。谁想在城市扎根并且打算把自己的父母接到城里居住，我就优先录用谁。因为他们有梦想、有动力，因为他们能吃苦、想奋斗。一个连自己命运都不想改变的人，怎么可能帮助企业改变命运呢？毫无疑问，这位老板成功了，也让部分跟随他的无名小卒成功了。</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">一个有知识、有梦想、能吃苦、肯上进、有孝心的人，并且你的企业能够帮助他实现梦想的人，就是最好的储备人才。</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">中国从来不缺人才，缺少的是发现人才的眼睛。谁拥有发现人才的慧眼，谁就拥有市场制胜的武器。在这个人才制胜的年代，谁投资于未名的人才，谁就能造就伟大的企业。日本的松下，中国的娃哈哈，无不是企业造就人才，人才造就企业。</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">眼睛向外，广招潜才，眼睛向内，培养人才，谁都可以掌握企业的未来。</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">突破用人瓶颈，需要一双慧眼，更需要一个好的人才成长机制。一个好的企业机制，既培养人才，也成就企业。</div><div style="text-indent: 21pt; line-height: 12pt">让一个人才进得来、留得住、用得上，并不能算好的留人用人机制，能让一批人才进得来、留得住、用得上，互相帮助、互相配合、互相促进，共同提高，这才是真正好的企业机制！靠输血只能救人于一时，靠机制造血才能生生不息。中小企业突破留人用人瓶颈的唯一出路就是打造卓有成效的管理体系。让人才与企业共同成长，是企业成长的不二法门。</div><div style="text-justify: inter-ideograph; layout-grid-mode: char; text-indent: 21pt; line-height: 12pt"><span style="font-size: 10.5pt">建立健全企业留人用人机制，需要从储备人才开始，如何培养储备干部，可参照张国祥老师《中小企业如何培养储备干部？》一文，此处不再赘述。</span></div>]]></description><category>流程优化设计文章</category><comments>http://www.peixunjiangshi.com/post/644.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.peixunjiangshi.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.peixunjiangshi.com/feed.asp?cmt=644</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.peixunjiangshi.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=644&amp;key=f3288613</trackback:ping></item><item><title>学而知不足，融合助成长</title><author>702398889@qq.com (企业流程优化设计)</author><link>http://www.peixunjiangshi.com/post/643.html</link><pubDate>Sun, 08 Jan 2012 10:47:35 +0800</pubDate><guid>http://www.peixunjiangshi.com/post/643.html</guid><description><![CDATA[<div style="layout-grid:  15.6pt none" class="Section0"><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">学而知不足，融合助成长</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">&mdash;&mdash;与同行交流的感悟</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">作者：张国祥</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">2012/1/6</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">参加同行交流会，领略各路大师的风采，吸收中外最新培训资讯，听同行的精品课程，了解企业的最新需求，丰富知识，开拓视野，激发灵感，完善自己，在知识和资讯的大餐中徜徉，受益匪浅，收获良多，向来自视颇高的我感受到了成长的压力，当然也激发了进步的动力，更增添了信心、勇气及责任感。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">交流就是学习，沟通就能成长。学而知不足就是我此行最大的收获。从事管理咨询同时又开展管理培训的老师，需要全新的视角、全面的知识、全方位的能力，虽然用&ldquo;鱼与熊掌不可兼得&rdquo;可以安慰自己，但一个好的咨询培训师即使要求其拥有再多的知识和能力都是不为过的。通过交流，我发现对于领导力的研究与运用、对于战略的研究与运用、对于品类的研究与运用、对于商业模式的研究与运用、对于绩效管理的研究与运用、对于组织教练技术的研究与运用、对于企业大学的研究与运用、对于培训本身的研究与运用&hellip;&hellip;都有许多同行走在了前列，有的已然成为一座高山。高山仰止，我感到了自身的不足。望而生畏，裹足不前，注定将与进步无缘。知耻而后勇，发愤而图强，以他人之长补自己之短，才有可能逐步赶上，即使不能赶上也不至于落后太远。因此，学而知不足是进步的开始。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">咨询培训师必须有自己独立的思想、有一套严密而又完整的体系，切忌杂乱无章，更忌东拼西凑。因此，学习别人的长处，同时还要有能力辨别他人的短处。这个短处需要增加二点说明，一是它在别人的体系中本身就是短处，二是引入你的体系中可能会变成短处。学习时能够发现别人的短处，自己引以为戒或能够加以改正，也是一种收获，甚至是更大的收获。我发现迄今为止，关于企业管理的任何理论都是有缺陷的，都有适用范围，即使正确也都是相对正确，而无放之四海而皆准的普遍真理。更不用说各式各样的管理方法，其适用范围就更有局限性了。管理培训界各种管理思潮迭起本身就是对这一现象的最好说明！但是，我们千万不能用一种理论有实践上的效果就认定它具有普适性，一种新的方法有效，就否定以往的其它方法落后，更不能说流行的就是最好的。有个别新品课程的领军人物，在讲述自己课程的好处时，不经意间说了一句其它管理课程已经落后的话，让我颇有感触。条条道路通罗马，任何企业只要找到适合自己企业文化、规模、人员特点的管理方法都能取得良好的业绩，绝非只能依靠一种方法。管理方法从来就不具有唯一性。以偏概全在逻辑上就是错的。事实上企业在不同的发展阶段，适用的管理方法一定是不同的。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">因此，学习的最高境界是取长补短、融会贯通，系统思考，自成一体，运用于指导企业还需要因势利导、因地制宜，因企而异。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">抛砖引玉，期待同行大家的批评指正。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p></div><!--EndFragment-->]]></description><category>流程优化设计文章</category><comments>http://www.peixunjiangshi.com/post/643.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.peixunjiangshi.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.peixunjiangshi.com/feed.asp?cmt=643</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.peixunjiangshi.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=643&amp;key=cf7f3436</trackback:ping></item><item><title>仅就自己所知说出自己真实的想法</title><author>702398889@qq.com (企业流程优化设计)</author><link>http://www.peixunjiangshi.com/post/642.html</link><pubDate>Fri, 06 Jan 2012 00:41:39 +0800</pubDate><guid>http://www.peixunjiangshi.com/post/642.html</guid><description><![CDATA[<div style="layout-grid:  15.6pt none" class="Section0"><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">仅就自己所知说出自己真实的想法</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">&mdash;&mdash;总裁网观点博弈年度获奖感言</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">作者：张国祥</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">2012/1/5</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: left; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: left; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">刚才上海归来，获悉本人获得</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">总裁网2011年度[观点博弈]最具影响力奖</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">，深感荣幸，同时也深感不安！当然我感到欣慰。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: left; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">深感荣幸，是因为自己的参与获得了编辑、同行、读者、网友们的认可，没有编辑的指导、同行的鼓励、读者的支持、网友的点击，就没有&ldquo;最具影响力&rdquo;这个崇高的荣誉！</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: left; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">深感不安，是因为我所知的领域并不宽广，我站立的角度并非全面，我所处的位置并非最高，我还有很多求知的领域，还有很多不了解的行业，还有很多不明白的真相。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: left; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">我感到欣慰，是因为我仅就自己所知说出了自己的真实想法，对一无所知的企业或事件，我绝不妄加评论。我不哗众取宠，我不故弄玄虚，我不恶意猜测，我不落井下石，我既站在旁观者的立场看待周边发生的变化，也站在当事者的角度理解、包容其应对举措，凡事我总是从好的角度和善良的愿望出发表达我的期盼和祝福。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: left; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">我要求自己求真务实，也希望自己能够为中国经济的发展贡献绵薄之力，在评论影响中国企业或经济发展的事件时，我要求自己站在民族的立场，审视世界范围，既结合历史，也展望未来的角度去思考中国企业何去何从&mdash;&mdash;这既是我的出发点，也是我努力的方向。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: left; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">恰巧今日，我接到了一位老者&mdash;&mdash;刘少卿老师的电话，他说我的文章观点很好、文笔不错。我连称过奖、过奖。我自认为文笔一般，如果说我的文章有一些好的观点的话，也与刘少卿老师的同学、万物十字定律发明人巫露平老师有关。万物十字定律让我拥有了看问题的全新视角，让我获得了全新的思维方式，有了全新的认识论与方法论，让我的系统思考能力有了质的飞越。随后，我又阅读了万物十字定律官方网站上刘老师三年前的文章《万物十字定律十大预言&mdash;&mdash;我（刘少卿）与巫露平》。与前辈们相比，我实实在在地感到自愧不如。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: left; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">与总裁网的众多优秀的同行相比，我也存在不少差距。在总裁网这个卓越的平台上，我认识了众多优秀的老师、结识了许多热心的网友，收获了知识、技能，也收获了友谊、友情。总裁网引领我进步、同行们帮助我成长、读者们支持我写作、网友们鼓励我分享，感谢编辑、同行、读者、网友们一路的支持与厚爱！让我们在新的一年</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">里</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">继续交流、分享、成长、进步！</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: left; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">再次感谢编辑、同行、读者、网友们给我这个荣誉！我会更加努力！</span><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p></div><!--EndFragment-->]]></description><category>流程优化设计文章</category><comments>http://www.peixunjiangshi.com/post/642.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.peixunjiangshi.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.peixunjiangshi.com/feed.asp?cmt=642</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.peixunjiangshi.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=642&amp;key=e07c356e</trackback:ping></item><item><title>张国祥老师应邀参加中国管理培训联盟首届年会</title><author>702398889@qq.com (企业流程优化设计)</author><link>http://www.peixunjiangshi.com/post/638.html</link><pubDate>Fri, 06 Jan 2012 00:39:38 +0800</pubDate><guid>http://www.peixunjiangshi.com/post/638.html</guid><description><![CDATA[<div style="layout-grid:  15.6pt none" class="Section0"><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">张国祥老师应邀参加中国管理培训联盟首届年会</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: center; line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'">转自中小企业规范化管理网&nbsp;&nbsp;通讯员&nbsp;小陈</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; font-weight: bold; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">2012年1月3、4日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，应中国管理培训联盟的邀请，参加了中国管理培训联盟首届年会。年会在上海复旦大学美国研究中心谢希德演讲厅举办，联盟负责人、联盟签约讲师与邀约讲师、联盟会员机构负责人、企业代表近三百余人参加了这一盛会。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">年会由中国管理培训联盟秘书长丁晖主持。联盟主席俞志坚发表了以&ldquo;挺起民族脊梁&rdquo;为主题的年会开幕词，联盟总教官顾立民老师从全球视角展示了联盟的使命和梦想。著名领导力课程专家杨思卓等六位老师在年会上作了精彩分享。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">年会同时举办了中国培训联盟培训新趋势新产品发布会和第二届&ldquo;百佳新秀讲师&rdquo;交流会。发布会与交流会分三个会场同时举行。联盟签约讲师与邀约讲师共四十多位老师分享了自己的精品课程。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">张国祥老师在会上分享了自己的流程管理创新思路与实战方法，并得到中国管理培训联盟主席俞志坚先生的亲临捧场和推介点评，受到与会同行及联盟各会员单位负责人的肯定和好评。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">张国祥老师全程参与了整个年会和第一分会场的学习交流活动，第一天晚上还参加了顾立民老师担任主讲嘉宾，刘喜才、连云驰、刘子熙担任特邀嘉宾的&ldquo;企业大学的现状与未来&rdquo;的主题沙龙活动。</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 12pt; margin-top: 0pt; text-indent: 21pt; margin-bottom: 0pt" class="p0"><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'">张老师总结此行的收获时说，挺起脊梁，正本清源，培训盛宴，大开眼界，广交朋友，受益匪浅！</span><span style="font-family: '宋体'; font-size: 10.5pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p></div><!--EndFragment-->]]></description><category>流程优化设计培训</category><comments>http://www.peixunjiangshi.com/post/638.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.peixunjiangshi.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.peixunjiangshi.com/feed.asp?cmt=638</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.peixunjiangshi.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=638&amp;key=b0a2bc0e</trackback:ping></item><item><title>做人，开心最好！</title><author>702398889@qq.com (企业流程优化设计)</author><link>http://www.peixunjiangshi.com/post/637.html</link><pubDate>Sat, 31 Dec 2011 22:56:38 +0800</pubDate><guid>http://www.peixunjiangshi.com/post/637.html</guid><description><![CDATA[<p style="text-align: center"><b>做人，开心最好！</b></p><div style="text-align: center; line-height: 12pt" align="center"><b>&mdash;&mdash;给朋友们的新年祝福</b></div><div style="text-align: center; line-height: 12pt" align="center"><b>作者：张国祥</b></div><div style="text-align: center; line-height: 12pt" align="center"><b>2011/12/30</b></div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">2011年就要过去了，和朋友们交流时不免要谈到过去一年的收获，结果有人感叹今年不如去年，有说生意不如去年好的，有说奖金没有去年多的，古训&ldquo;一年更比一年强&rdquo;似乎被他们抛到了脑后。面对抱怨的朋友，一向乐观的我，竟然一时语塞。</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">上午看新华网，有篇文章赫然印入我的眼帘：五大事件揭开<span>2012年帷幕一角。点击一看，文章题目还有一个前缀：2011年国际年终盘点，说的是2011年最后一个月国际上发生的五件大事：朝鲜金正日去世举国悲哀、俄罗斯民众集会要求普京下台、美国伊朗海峡争斗升级、美军撤离伊拉克首都连环爆炸紧跟来、叙利亚汽车爆炸平民伤亡过二百内忧外患考验巴沙尔政权。看看风雨飘摇、动荡不安的国际社会，生活在和平环境中的我辈还有什么不能满足？</span></div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">比比吃火锅中毒而亡的广东茂名人大代表，想想深圳罗湖车站遭遇飞来横祸的五位同胞，还活着的我辈又有什么不满足的呢？</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">要说我的朋友们，有的经商多年，毕竟还没有碰到长沙下岗工人生意赢利一万处罚<span>2151万的离谱事件，钱赚得少好歹还在赚钱；有的为官多年，虽然没有二奶，毕竟旱涝保收，四平八稳；有的打工多年，毕竟还没有进黑砖窑，也没有下矿井，奖金虽然不多，毕竟没有欠薪；还有我的朋友大多来自农村，没有一个碰到强拆，当然更没有一个自焚。平平安安，不愁吃穿，又有什么不能满足的呢？</span></div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">我知道朋友们都在追求幸福。幸福是什么呢？是钱？是权？是别墅？是美女？是美味？是佳肴？我的朋友们似乎没有一个人认同幸福是前面的其中任何一个选项，但都不约而同地认定我是一个幸福的人&mdash;&mdash;的确，不管见面，还是交谈，朋友们都说我是一脸幸福，幸福整天写在我的脸上。</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">我幸福是缘于我的人生观、缘于我的比较观。能够给他人带来帮助、能够对社会有价值，我就感到幸福。工作上向高标准看齐，生活上向低标准看齐&mdash;&mdash;从小受到的教育已经根值于我的大脑里面、融化在我的血液之中，工作上有一点进步，我感到幸福，生活上无忧无虑，我感到幸福。</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">我承认我是一个幸福的人，但我也有很多烦恼，甚至愤怒。看到接二连三的食品卫生事件，我愤怒；听到官场雷人雷语，我愤怒；看到犯罪行为，我愤怒；看到麻木不仁，我也愤怒。看到骗子行径，我愤怒，看到扭捏作态，我愤怒，看到狐假虎威，我愤怒，看到欺世盗名，我愤怒，看到昧着良心说假话，我也愤怒。看到抄袭，我愤怒，看到炒作，我愤怒，看到一切假、丑、恶，我都感到愤怒！</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">幸福不是没有烦恼，幸福不是没有愤怒。一个幸福的人，必定是一个爱憎分明的人；一个幸福的人，也一定是有原则的人。幸福的人痛恨假、丑、恶，热爱真、善、美。一个分得清真、善、美和假、丑、恶的人，才会领略幸福、认识幸福。因为你守住了真、守住了善、守住了美，你才能发现假、辨别丑、认识恶，不被尘世蒙蔽双眼、不被浮云遮蔽太阳，能够看清事物的本来面目，你就能感受到幸福。</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">生活着就是美好的，工作着就是幸福的。做人，开心最好！</div><div style="line-height: 12pt; text-indent: 21pt">在<span>2012年到来之际，祝福朋友们开心每一天、开心每一年。</span></div>]]></description><category>流程优化设计文章</category><comments>http://www.peixunjiangshi.com/post/637.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.peixunjiangshi.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.peixunjiangshi.com/feed.asp?cmt=637</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.peixunjiangshi.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=637&amp;key=77d353a4</trackback:ping></item></channel></rss>

